Roles Directivos

1. Enfoques

1.1. Contribuir a mejorar el desempeño de la organización

1.2. Luchar por mejorar de forma individual también, alcanzando un necesario equilibrio interior

1.3. Utilizar las herramientas de comunicación disponibles, al servicio del conocimiento.

1.4. Transmitir su entusiasmo e implicación por la misión y la visión de la empresa.

2. Definición

2.1. Conjunto de comportamientos percibidos, reales o esperados, que reflejan una determinada posición en una organización

3. La Dirección

3.1. Para clasificar una decisión dependerá del impacto que podría tener el negocio, en su mercado y en la propia organización y del periodo de influencia.

3.1.1. Se Clasifican en

3.1.1.1. Operativas

3.1.1.2. Organizativas

3.1.1.3. Estrategicas

4. Organización

4.1. Nivel individual del comportamiento organizacional

4.1.1. La conducta individual es el resultado de tres variables: -Personalidad y características de la propia persona -Entorno donde se realiza la conducta -Situación que la provoca

4.2. Nivel grupal del comportamiento organizacional

4.2.1. En este nivel surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos claves a nivel de grupo. Como son las decisiones colectivas y la estructura del grupo

4.3. Nivel de sistema total del comportamiento organizacional

4.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución

5. Henry Mintzberg

5.1. “Lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles en situaciones distintas, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones humanas“