1.1. “El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas” (Stoner 1996)
2. Importancia
2.1. Sirve para comprobar la efectividad de la gestión administrativa.
2.2. Promueve el aseguramiento de la calidad.
2.3. Protege los activos de la empresa (efectivo, inversiones, bienes inmuebles, vehículos, maquinaria).
2.4. Establece las medidas para prevenir errores, reducir costos y tiempo.
3. Propósito y función
3.1. El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.
3.2. La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten en forma correcta
