TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Mapa conceptual de las Teorías de la Administración

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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. CIENTIFICA

1.1. Autor: Frederick W. Taylor

1.2. Énfasis: En las tareas que realizan los obreros

1.3. Principios: planeamiento, preparación, control, ejecución.

1.4. Fundamentos: Pretende determinar de forma científica los mejores métodos para realizar cualquier tarea y a partir de esto seleccionar y capacitar a los trabajadores. Se deriva de incrementar la productividad aumentando la eficiencia de los mismos y la cooperación amistosa y también de realizar estudios de tiempo y movimientos.

2. CLÁSICA

2.1. Autor: Henry Fayol

2.2. Énfasis: En la estructura y el fundamento que debe tener una organización para lograr la eficiencia

2.3. Principios: Especialización, Autoridad, Amplitud administrativa.

2.4. Fundamentos: Es un esfuerzo anticipado cuyo pionero fue Henry Fayol por identificar los principios y los conocimientos que subyacen en la Administración científica. Estudia los procesos de administración como la planeación, organización, dirección, coordinación y control.

3. NEOCLÁSICA

3.1. Autor: Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen y Harold Koontz

3.2. Énfasis: Estructura

3.3. Principios: Organización formal, División de trabajo Especialización Jerarquía Autoridad y Responsabilidad

3.4. Fundamentos: teniendo como principal aportación los Principios Generales de la administración, que son: objetivos, actividades, la autoridad y respecto a las relaciones en general.

4. BUROCRACIA

4.1. Autor: Max Weber

4.2. Énfasis: Estructura

4.3. Principios: Dominación carismática, Dominación tradicional, Dominación legal

4.4. Fundamentos: fundamenta en que toda organización se debe apoyar en normas y reglamentos, ya que promueve que cualquier cosa se comunique por escrito. Igualmente esta teoría considera que la administración debe ser llevada a cabo por alguien especializado, un profesional, sin que éste necesariamente sea el dueño.

5. ESTRUCTURALISTA

5.1. Autor: James Burnham

5.2. Énfasis: Estructura, el ambiente y tecnología.

5.3. Principios: Autoridad Comunicación Estructura de comportamiento estructura de Formalización.

5.4. Fundamentos: Estructura la toma de decisiones en tres niveles: los directores que toman las decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los ejecutores que realizan las operaciones para alcanza dichos planes

6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

6.1. Autor: Herbert Simón, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rendís Likert y Chris Argyris

6.2. Énfasis: En las personas

6.3. Principios: Cultura cambio, Aceptación, Interacción, objetivos individuales y organizacionales

6.4. Fundamentos: Esta teoría busca modificar el estilo de administración del trato con el trabajador, así como propiciar la participación de todos en la toma de decisiones

7. RELACIONES HUMANAS

7.1. Autor: Elton Mayo

7.2. Énfasis: En las personas

7.3. Principios: Motivación liderazgo comunicación organización informal dinámica de grupo

7.4. Fundamentos: Surge por la comprobación de los administradores de que la teoría clásica no lograba una eficiencia completa en la producción, ni armonía en el lugar de trabajo. Pone al relieve las necesidades sociales, mejora la perspectiva de la escuela clásica que consideraba la productividad únicamente como un problema de ingeniería

8. CONTINGENCIA

8.1. Autor: William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns

8.2. Énfasis: Tecnología

8.3. Principios:

8.4. Fundamentos: toma en cuenta la interacción de la organización con su entorno, y las afectaciones que este pueda traer a la eficacia y eficiencia con que la empresa logra sus objetivos.

9. SISTEMAS

9.1. Autor: Ludwing von Bertalanffy

9.2. Énfasis: El ambiente

9.3. Principios: Los sistemas existen dentro de los sistemas. Los sistemas son abiertos. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

9.4. Fundamentos: Plantea que un sistema es una totalidad percibida cuyos elementos se aglomeran porque se afectan recíprocamente a lo largo del tiempo y operan con un propósito común. La influencia de dirección debe ejercerse considerando el sistema organizativo como un todo y a la vez como un conjunto de partes