1. Concepto
1.1. Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones
2. Estrategias
2.1. Planes que determinan el exito de como atraer a los clientes para el logro de sus objetivos.
3. Modelo de negocios
3.1. Conjunto de acciones que ponen en practica una compañía para generar ingresos económicos.
4. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. 1. Identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales de la organización
4.2. 2.Realizar un análisis externo
4.2.1. *Oportunidades
4.2.2. *Amenazas
4.2.2.1. FODA
4.3. 3. Realización de un análisis interno
4.3.1. *Fortalezas
4.3.2. *Debilidades
4.4. 4. Formulación de estrategias
4.5. 5. Implementación de estrategias
4.6. 6. Evaluación de resultados
5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
5.1. Concepto
5.1.1. Estrategia organizacional que determina en que linea de negocio opera o desea operarla empresa y que quiere lograr al participar.
5.2. Tipos de Estrategias corporativas
5.2.1. Estrategias de crecimiento
5.2.1.1. las empresas lo utilizan cuando quieren ampliar el numero de mercados a los que atiende o los productos que ofrece, ya sea mediante sus lineas de negocio actuales o ponen en marcha una idea nueva.
5.2.2. Estrategia de Estabilidad.
5.2.2.1. La organización se apega a su actividad actual.
5.2.3. Estrategia de renovación
5.2.3.1. se diseña para tratar de solucionar un debilitamiento del desempeño.
5.3. Manejo de las Estrategias corporativas
5.3.1. Matriz BCG (desarrollada por el Boston Consulting Group), Herramienta estratégica que orienta las decisiones de asignación de recursos sobre la base de participación en el mercado y el grado de crecimiento de las UEN.
5.3.1.1. Estrellas
5.3.1.1.1. Alta Participación del mercado / alta tasa de crecimiento anticipado.
5.3.1.2. Vacas Lecheras
5.3.1.2.1. Alta participación de mercado / Baja tasa de crecimiento anticipado.
5.3.1.3. Interrogaciones
5.3.1.3.1. Baja participación de mercado / alta tasa de crecimiento anticipado
5.3.1.4. Perros
5.3.1.4.1. Baja participación de mercado / baja tasa de crecimiento anticipado.
6. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
6.1. Concepto
6.1.1. Estrategia organizacional que determina como competirá la organización en sus lineas de negocio.
6.2. VENTAJA COMPETITIVA
6.2.1. Este sello distintivo proviene de las habilidades clave de la organización, debido a que la organización hace algo que las otras no hacen, o lo hace mejor que las otras
6.2.2. La calidad como ventaja competitiva
6.2.3. Cómo mantener la ventaja competitiva
6.2.4. Modelo de las cinco fuerzas
6.2.4.1. 1. Amenaza de nuevas entradas. ¿Qué tan probable es que nuevos competidores entren a la industria?
6.2.4.2. 2. Amenaza de sustitutos. ¿Qué tan probable es que productos de otras industrias puedan ser sustituidos por los productos de nuestra industria?
6.2.4.3. 3. Poder de negociación de los compradores. ¿Cuánto poder de negociación tienen los compradores (clientes)?
6.2.4.4. 4. Poder de negociación de los proveedores. ¿Cuánto poder de negociación tienen los proveedores?
6.2.4.5. 5. Rivalidad actual. ¿Qué tan intensa es la rivalidad entre los competidores de la industria actual?