Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad organizacional a  partir del presupuesto

1. PRESUPUESTO

1.1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

1.1.1. La presupuestación es un proceso relacionado con el proceso de planeación nacional y está orientado a dar respuesta a las demandas socio-económicas y políticas que afectan la gestión y administración de los asuntos públicos.

1.2. Presupuesto Basado en Resultados

1.2.1. Mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público, vinculando el financiamiento de las organizaciones públicas con los resultados que producen y también utilizando la información sistemática sobre su desempeño

1.2.1.1. CICLO ANUAL DEL PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS

1.2.1.1.1. Planeación: los programas sectoriales que se vinculan con el Plan Nacional de Desarrollo. Programación: Definición de los programas presupuestario. Presupuestación: asignaciones presupuestarias con base en resultados. Desempeño: mejorar el desempeño administrativo y el gasto público. Seguimiento: informas de resultados/seguimiento de indicadores. Evaluación SED: compromiso para lograr resultados específicos y mejorar desempeño administrativo. Entrega de información/Rendición de cuentas:

1.3. Encargadas de revisar las cuentas públicas de las secretarías y dependencias de la administración pública estatal, de los organismos y empresas públicas estatales y municipales, de los ayuntamientos y de las instituciones privadas que reciben subsidios estatales.

1.4. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

1.4.1. En los municipios el control interno para vincular lo planeado y programado con lo presupuestado y ejercido, lo efectúan internamente el cabildo municipal, el presidente municipal, el regidor de hacienda, el síndico, la controlaría municipal y el tesorero municipal.

2. La Evaluación

2.1. ¿Qué es?

2.1.1. Es una función administrativa; es un proceso de investigación que permite valorar y medir las acciones instrumentadas en el alcance de los objetivos y metas planteadas

2.2. Evaluación en la gestión pública

2.2.1. Evaluación según el objetivo

2.2.1.1. De Políticas

2.2.1.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas.

2.2.1.3. Del desempeño individual

2.2.2. Evaluación según el mandante

2.2.2.1. El proceso de evaluación interna hace referencia al mandato desde las estructuras de la organización a la que se aplicará este procedimiento, sin embargo la evaluación externa se realiza con apoyo y con la vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará

3. Evaluación en organizaciones públicas

3.1. Su principal función es la finalidad de sugerir elementos al momento de tomar decisiones para, de esta forma, hacer propuestas de mejora en la acción gubernamental.

3.1.1. Evaluación de la gestión y por resultados

3.1.1.1. Mejorar el aprovechamiento eficiente y sostenible de los recursos productivos, financieros, naturales y humanos.

3.1.2. Indicadores de gestión

3.1.2.1. Permiten rendir cuentas del cumplimiento de sus objetivos y de los resultados obtenidos, garantizando así el derecho de acceso a la información.

3.1.3. Indicadores de resultados

3.1.3.1. Son medidas de lo que se puede llamar la variable de resultado; es decir, son las características de los individuos, la sociedad o el medio ambiente que los programas públicos pretenden modificar.

3.1.4. Evaluación del desempeño

3.1.4.1. En el sector público, la evaluación del desempeño se incorpora a las etapas de la planeación, programación y presupuestación, en la búsqueda de asegurar mayor eficiencia en la aplicación de los recursos públicos.

4. Sostenibilidad organizacional

4.1. OBJETIVO

4.1.1. Crear un clima adecuado para que la organización pueda sostenerse con cambios e innovaciones a partir de las propias herramientas institucionales y de los círculos asertivos para el cumplimiento de los logros institucionales.

4.2. Relacionada

4.2.1. Con la capacidad sistemática de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles, siempre contemplando la contingencia del comportamiento organizacional interno y externo.

4.3. Función

4.3.1. Mantener sus recursos económicos, humanos y materiales; cuando su población objetivo a la que atiende la reconoce como una institución y con esto se disminuye la incertidumbre organizacional y aumenta las posibilidades de su permanencia en el tiempo, y finalmente cuando se logran crear principios, valores y códigos de conducta positivos tanto en las dimensiones económicas, sociales y ambientales, dando como origen un clima de la organización positivo.