Planeación estratégica de los RR.HH.

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Planeación estratégica de los RR.HH. por Mind Map: Planeación estratégica de los RR.HH.

1. Desafios de los RR.HH.

1.1. Competividad

1.2. Globalizacion

1.3. Entorno global

1.4. Responsabilidad social

1.5. Etica

1.6. Necesidades Institucionales

1.7. Necesidades organizacionales

1.8. Diversificación de fuerza de trabajo

2. Planeacion estrategica

2.1. Misión, visión , valores

2.2. Alineación de talentos y competencias

2.3. Objetivos y planes de accion

2.4. Contextos organizacionales e institucionales

2.4.1. Factores externos

2.4.1.1. Establece contextos

2.4.1.1.1. Politicos

2.4.1.1.2. Sociales

2.4.1.1.3. Económicos

2.5. Planeación estratégica del capital humano

2.5.1. Procesos que desempeñan

2.5.1.1. Captar

2.5.1.2. Capacitar

2.5.1.3. Evaluar desempeños

2.5.1.4. Clima organaizacional sano

2.5.1.5. Retribuir

2.5.1.6. Desarrollar al personal

2.6. Alineación estratégica del capital humano

2.6.1. disponer en conjunción armónica y sinérgica todos los elementos de una organización:

2.6.1.1. Estrategia

2.6.1.2. Peronas

2.6.1.3. Recursos

3. Ampliacion de talento humano

3.1. Análisis del puesto

3.1.1. Identificación del puesto.

3.1.2. Resumen del puesto

3.1.3. Responsabilidad y obligaciones

3.1.4. La autoridad del titular

3.1.5. Estándares de desempeño

3.1.6. Condiciones laborales

3.1.7. Reclutamiento

3.1.7.1. Planes estratégicos y de capital humano

3.1.7.2. Condiciones del entorno

3.1.7.3. Políticas de la organización

3.1.7.4. Requisitos del puesto

3.1.7.5. Costos

3.1.7.6. Incentivos

3.1.7.7. Selección y contratación

3.1.7.7.1. Solicitud

3.1.7.7.2. Currículum vitae

3.1.7.7.3. Entrevista

3.1.7.7.4. Test psicológicos

3.1.7.7.5. Pruebas prácticas o escritas de simulación de desempeño

3.1.7.7.6. Análisis socioeconómicos

3.1.7.7.7. Exámenes médicos y fiscos

3.1.7.7.8. Cartas de recomendación

3.1.7.7.9. Grafología

3.1.7.7.10. Investigación de antecedentes

3.1.7.7.11. Inventario de intereses

4. Capacitación y desarrollo

4.1. Introducción al puesto

4.1.1. Organización global

4.1.2. Prestaciones y servicios al personal

4.1.3. Presentaciones personales

4.1.4. Funciones y deberes específicos

4.1.5. Planeación de la capacitación y desarrollo

4.1.5.1. 4 pasos para planea un programa de capacitacion

4.1.5.2. Diagnòstico

4.1.5.3. Intervención

4.1.5.4. Comprobación

4.1.5.5. Evaluación

4.1.5.6. Programas de capacitación y desarrollo desarrollo

4.1.5.6.1. Análisis de necesidades

4.1.5.6.2. Diseño de la instrucción

4.1.5.6.3. Validación

4.1.5.6.4. Aplicación

4.1.5.6.5. Evaluación y seguimiento