1. COMPETITIVIDAD E INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN
1.1. INTEGRACIÓN CON LOS CLIENTES
1.1.1. Están involucradas variables que permiten que la organización analice que tan efectivo es la capacidad de respuesta e integración con los clientes
1.2. INTEGRACCIÓN INTERNA
1.2.1. Permite que la Empresa analice su estructuración organizacional
1.3. INTERACCIÓN CON PROVEEDORES
1.3.1. Contextualizar la situación en cuanto a la relación con proveedores
1.4. INTEGRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y LA PLANEACION
1.4.1. permite que la organización se situé en la manera en que viene encaminando la gestión tecnología para generar ventajas competitivas en el mercado
1.5. MEDIDAS DEL NIVEL DE INTEGRACION
1.5.1. Esta enfocado a la forma efectiva y eficaz de la toma de decisiones por parte de la alta gerencia
1.6. INTEGRACIÓN DE LAS RELACIONES
1.6.1. Maneja variables como: roles, protocolos, habilidad para compartir información, ganancias y riesgos compartidos
2. COMPETITIVIDAD EN LOGÍSTICA
2.1. COMPETITIVIDAD EN POSICIONAMIENTO
2.1.1. Genera para la empresa la situación en cuanto a ventajas competitivas frente a la logística de distribución, a fin de generar estrategias para mejorar
2.2. COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN
2.2.1. Arroja para la organización, situacion real del manejo de flujo de información (trazabilidad) que es utilizada para el mejoramiento de procesos, control, detención y corrección de errores
2.3. COMPETITIVIDAD EN AGILIDAD
2.3.1. genera alternativas para hacer frente a que el producto o servicio este el tiempo correcto y en el lugar correcto, cumpliendo con las necesidades de los consumidores.
2.4. EN MEDIDAS DE DESEMPEÑO LOGISTICO
2.4.1. Se tratan variables como: Valoración Funcional, Valoración de Procesos, Benchmarketing, que permiten que las organización hagan uso de información y estudios satisfactorios a fin de ser competitivos y permanecer en los mercados