Transferencia de modelos

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Transferencia de modelos por Mind Map: Transferencia de modelos

1. Características contrastantes de los modelos

1.1. Diferencias mas importantes

1.1.1. la filosofía del modelo

1.1.2. , la consideración del factor humano

1.1.3. las modalidades en la toma de decisiones

1.1.4. El conocimiento

1.1.5. Lammers y Hickson

1.1.5.1. Cada cultura representa una forma organizacional distita

1.1.5.1.1. Latino

1.1.5.1.2. Anglosajón

1.1.5.1.3. Tradicional

2. Montaño

2.1. Es una abstracción teórica realizada a partir de un caso exitoso

3. Orígenes

3.1. En 1950 a 1970

3.1.1. Se Distinguen 9 paradigmas Dominantes

3.1.1.1. Como Teoría X, Teoría Y

3.1.2. Luego Se duplican A 18 Paradigmas Dominantes

3.1.2.1. Desde curva de aprendisaje

3.1.2.2. Hasta intrapreuning

4. Modelos de transferencias organizacionales

4.1. Barba y Solís hablan de 6 modelos Organizaciionales

4.1.1. Alemán

4.1.1.1. la noción de democracia industrial

4.1.1.2. las relaciones sociales al interior de la organización en búsqueda de paz y seguridad social

4.1.2. Francés

4.1.2.1. Asegurar Orden y desempeño

4.1.2.1.1. A través de clarificación jerárquica de las relaciones de autoridad entre los actores

4.1.2.2. orden a una estructura organizacional basada en el honor como expresión del orgullo por el oficio

4.1.3. Quebequense

4.1.3.1. Trato justo a trabajadores

4.1.3.1.1. Poder ser esuchados

4.1.4. Japones

4.1.4.1. Apoyo de un padrino en la formación Continua

4.1.4.2. Se orienta a la producción De volúmenes limitados

4.1.4.3. Sin existencias ni economías de escala

4.1.5. Coreano

4.1.5.1. Estructura centralizada de Planificación

4.1.5.2. Definir Prioridades y supervisar recursos

4.1.6. Estadounidense

4.1.6.1. La apropiación del saber gremial y artesanal

4.1.6.2. separación de actividades operativas y administrativas

4.1.6.3. Se percibe la organización como un sistema de tareas a realizar

5. El Isomorfismo

5.1. MEYER

5.1.1. Dos tipos

5.1.1.1. el isomorfismo competitivo

5.1.1.1.1. se relaciona con la competencia del mercado, el cambio de nichos así como las medidas de ajuste

5.1.1.2. el isomorfismo institucional

5.1.1.2.1. la atención pública y la ceremonia subyacen en la vida organizacional moderna

5.2. Stradgaard y Dobbin

5.2.1. isomorfismo considera formas iguales y el polimorfismo formas diferentes

5.3. Simon et al

5.3.1. mecanismos de difusión son esencialmente cuatro

5.3.1.1. la imitación (o emulación)

5.3.1.2. el aprendizaje

5.3.1.3. la coerción

5.3.1.4. la competencia

5.4. Dimaggio y Powell

5.4.1. las organizaciones son moldeadas por fuerzas externas y procesos que incluyen acuerdos tanto miméticos como normativos.

5.4.1.1. Isomorfismo coercitivo

5.4.1.1.1. Estado puede utilizar la fuerza para hacer cumplir las disposiciones

5.4.1.2. Isomorfismo mimético

5.4.1.2.1. Refiere el proceso de copia o imitación que llevan a cabo algunas organizaciones

5.4.1.3. Isomorfismo normativo

5.4.1.3.1. Se encuentra relacionado con la profesionalización

6. Construcción de modelos Organizacionales

6.1. La complejidad organizacional conduce

6.1.1. A importar modelos Administrativos

6.1.2. Integrar elementos del medio Ambiente

6.1.2.1. Es Posible

6.1.2.1.1. por la tendencia homegeneizadora existente entre las organizaciones de clase mundial,

6.2. son construcciones sociales

6.2.1. Se Analizan con perspectiva social

7. Para Guillen y Pomar

7.1. Dicen "la transferencia de modelos ha posibilitado la creación, desarrollo y crecimiento de pequeñas y medianas empresas, disminuyendo riesgos y dándoles mayor seguridad."

8. Para Rios

8.1. Fenómeno que busca

8.1.1. Eficiencia

8.1.2. Competitividad

8.1.3. Desarrollo

8.1.4. Adopción

8.1.5. Adaptación

8.1.6. Intercambio