1. Eficiencia en Costos
2. Habilitación de Negocio
3. Ventaja Competitiva
4. Modernización Tecnológica
4.1. Planeación Estratégica de Tecnologías de la Información
4.1.1. Situación Actual
4.1.1.1. Identificación del alcance competitivo.
4.1.1.1.1. Establece las características principales que influyen en la estrategia de negocios y describe el comportamiento de la empresa.
4.1.1.2. Evaluación de las condiciones actuales de la empresa.
4.1.1.2.1. Estrategia de negocio
4.1.1.2.2. Modelo operativo
4.1.1.2.3. TI
4.1.2. Modelo de Negocios/Organización
4.1.2.1. Análisis del entorno
4.1.2.1.1. Amenazas y debilidades
4.1.2.1.2. Fuerzas y oportunidades
4.1.2.2. Estrategia de negocios
4.1.2.2.1. Estrategia organizacional.
4.1.2.2.2. Competencias Fundamentales.
4.1.2.2.3. Estrategia Competitiva.
4.1.2.3. Modelo operativo
4.1.2.3.1. Se enfoca en el análisis y reestructuración del funcionamiento de la empresa. (Redes PETRI)
4.1.2.4. Estructura de la organización
4.1.2.4.1. Determina los aspectos de la administración de recursos humanos (papel, perfiles, responsabilidades, etcétera) y la conformación de la estructura de puestos del personal.
4.1.2.5. Arquitectura de la información
4.1.2.5.1. Requerimientos globales de información, que requiere la organización para realizar sus actividades diarias.
4.1.3. Modelo de TI
4.1.3.1. Estrategia de TI
4.1.3.1.1. Determina los lineamientos informáticos que deben cumplir software , hardware y comunicaciones, para formar parte de la arquitectura informática.
4.1.3.2. Arquitectura de los Sistemas de Información
4.1.3.2.1. Determina el portafolio de aplicaciones necesario para sostener las estrategias, operación y estructura de la organización.
4.1.3.2.2. Brinda la visión global de los recursos de información, definiendo su alcance y asegurando su integración con los otros sistemas de información.
4.1.3.2.3. Establece el orden de desarrollo de los sistemas, en base a su precedencia natural.
4.1.3.2.4. Clarifica la relación que existe entre las aplicaciones y las necesidades de información de las áreas funcionales
4.1.3.3. Arquitectura tecnológica
4.1.3.3.1. Establece los componentes tecnológicos (Especifican de Computadoras, impresoras, redes de computación, puertos, etc.)
4.1.3.3.2. Infraestructura tecnologica
4.1.3.4. Modelo operativo de TI
4.1.3.4.1. Enfoca al análisis y la reestructuración del funcionamiento del área de sistemas.
4.1.3.4.2. Identifica oportunidades para mejorar los procesos relacionados con el desarrollo, incorporación y sustento de TI.
4.1.3.5. Estructura organizacional de TI
4.1.3.5.1. Administración y conformación de estructura de los recursos humanos de TI.
4.1.4. Modelo de Planeación
4.1.4.1. Prioridades dentro de la implementación
4.1.4.1.1. Permite colocar, en el orden debido de implementación, los procesos automatizables del modelo operativo y los traducidos en sistemas de información.
4.1.4.1.2. Analiza el potencial de ganancia y la probabilidad de éxito.
4.1.4.2. Plan de implementación
4.1.4.2.1. Determina la secuencia de proyectos que contribuyen a la creación de la PE TI
4.1.4.2.2. Brinda una estimación del tiempo de duración de la implementación, puede utilisarce un diagrama PERT o un CPM (Método de ruta critica).
4.1.4.3. Recuperación de la inversión
4.1.4.3.1. Basado en Costo/Beneficio
4.1.4.4. Administración del riesgo
4.1.4.4.1. Reconocer la existencia de amenazas, determinando sus orígenes y consecuencias.
4.1.4.4.2. Aplicar factores de modificación para contrarrestar situaciones adversas.
4.1.4.4.3. Las estrategias dependen de la naturaleza del riesgo y las variables asociadas