Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

Sesión 9Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. El presupuesto asignado se debe a varios factores

1.1. Los compromisos políticos nacionales e internacionales, el cumplimiento de objetivos y los resultados obtenidos en el ejercicio contable anterior, para lo cual se realizan procesos de vigilancia, seguimiento, control y evaluación.

2. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

2.1. Está orientado a dar respuesta a las demandas socio-económicas y políticas que afectan la gestión y administración de los asuntos públicos.

2.1.1. El artículo 42 fracción II de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria establece al Poder Ejecutivo como responsable de preparar el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación, (PPEF) y entregarlo a la Cámara de Diputados.

2.1.2. El Poder Ejecutivo, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) es la encargada de formular el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) y presentarlo a la consideración del Presidente de la República, de acuerdo a lo previsto en el artículo 31 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, para integrar el PPEF la SHCP solicita a las dependencias del gobierno integrar su anteproyecto de egresos

2.1.3. Las dependencias de la Administración Pública Federal y los organismos independientes, su anteproyecto debe cumplir con los lineamientos específicos que publica la SHCP así como con el Plan Nacional de Desarrollo

3. Presupuesto Basado en Resultados

3.1. consiste mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público, vinculando el financiamiento de las organizaciones públicas con los resultados que producen y también utilizando la información sistemática sobre su desempeño, dicho presupuesto basado en resultados permite a la organización fijarse metas específicas y trabajar en las mismas.

3.1.1. y en usar información acerca del desempeño, para mejorar la eficiencia del sector público.

3.1.1.1. Los resultados que deriven de los procesos de implantación y operación del presupuesto basado en resultados y del sistema de evaluación del desempeño

4. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

4.1. Las leyes orgánicas del Poder Legislativo de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local y para revisar las cuentas públicas de los estados y de sus subdivisiones políticas, son auxiliadas en esas funciones por sus respectivas contadurías mayores de hacienda o glosa, que son los órganos técnicos encargados de examinar los proyectos de leyes de ingresos y de presupuesto, y de formular las conclusiones que deriven del estudio de dichos documentos también están encargadas de revisar las cuentas públicas de las secretarías y dependencias de la administración pública estatal, de los organismos y empresas públicas estatales y municipales, de los ayuntamientos y de las instituciones privadas que reciben subsidios estatales.

4.2. En los municipios el control interno para vincular lo planeado y programado con lo presupuestado y ejercido, lo efectúan internamente el cabildo municipal, el presidente municipal, el regidor de hacienda, el síndico, la contraloría municipal y el tesorero municipal.

5. Tipos de gasto Gasto Neto Total, Concentra la suma de todos los gastos que se realizarán en un año y mide la participación que tiene el Sector Público en la economía. y Gasto Programable se concentran los insumos destinados al Poder Legislativo, el Poder Judicial, el IFE y el Poder Ejecutivo (Administración Pública Centralizada y por las Entidades Paraestatales de Control Presupuestario Directo). El gasto programable permite ver en qué ramos se gasta. A qué programas o proyectos van destinados esos recursos y si esos recursos están dirigidos a gasto corriente o gasto de capital.

6. La evaluación

6.1. Es para verificar si se cumplieron los objetivos planteados y corregir o mejorar las acciones. Esto con el objetivo de tomar decisiones de forma oportuna y efectiva. Entonces la relación entre evaluación y presupuesto se refiere al proceso de análisis para determinar sobre un techo financiero determinado y en un tiempo específico, los avances obtenidos y su impacto en el logro de los objetivos institucionales

6.1.1. - Retroalimentar el ciclo presupuestario en curso. - Analizar las variaciones detectadas mediante el control y determinar sus causas. - Analizar la ejecución presupuestaria

7. Evaluación en la gestión pública

7.1. La Gestión por Resultados se basa en el establecimiento de objetivos que fungen como directrices de la propia gestión. De acuerdo con la SHCP (S.A.) la GPR “es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos” y se fundamenta en cinco principios

7.2. su objetivo es sintetizar en un diagrama la alternativa de solución seleccionada lo que permite sentido a la intervención gubernamental, establecer los objetivos y resultados esperados de los programas a los que se asignan recursos presupuestarios definiendo indicadores que permitan conocer los resultados generados por la acción gubernamental y con ello el éxito o fracaso de su instrumentación; ahora bien, consiste en establece y estructura el problema, generando indicadores para medir sus resultados, definir medios que permitan verificar resultados donde se describan riesgos que podrían afectar la ejecución

8. Evaluación según el objeto

8.1. De políticas públicas: implica el proceso de análisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas, a partir de la utilización de diversos métodos como: costo-beneficio, costo-eficiencia, análisis factorial, etc

8.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas, Dicha información ayuda a los tomadores de decisiones a verificar que los recursos asignados se utilicen efectivamente para solucionar la problemática para la que fue creado el programa.

8.3. Del desempeño individual, se relaciona directamente con la descripción del puesto que se ocupa y de las competencias que se espera que desarrolle

9. Evaluación según el mandante

9.1. Se realiza con apoyo y con la vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará. El control y auditoría incluye el control interno y externo del gasto ejercido. En el control interno participan la Secretaría de la Función Pública y la SHCP. El control externo es supervisado por la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados,

10. Evaluación en organizaciones públicas

10.1. se entiende como un ejercicio de análisis indagatorio que puede apoyarse en herramientas de diversos campos disciplinarios y que tiene como propósito medir, entender y valorar el nivel de logros alcanzados

11. Evaluación de la gestión y por resultados

11.1. El seguimiento y la evaluación para el desarrollo en las políticas públicas, tienen dos objetivos principales: Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna; y fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia

12. Indicadores de gestión

12.1. los indicadores proporcionan un parámetro para medir el cumplimiento de los objetivos institucionales y vincular sus resultados con la satisfacción de las demandas sociales y, consecuentemente, contribuyen a la modernización en la Administración Pública.

13. Indicadores de resultados

13.1. Estas son creadas a partir de objetivos tácticos establecidos en los programas sectoriales e institucionales y se refieren a los efectos, en el corto y mediano plazo, de la acción institucional o algún programa para la sociedad

14. Evaluación del desempeño

14.1. es una herramienta básica que utiliza la administración pública federal desde el año de 2007, y opera como una estrategia para la configuración de un esquema más eficaz en la toma de decisiones presupuestarias.

15. Sostenibilidad organizacional

15.1. El objetivo es crear un clima adecuado para que la organización pueda sostenerse con cambios e innovaciones a partir de las propias herramientas institucionales y de los círculos asertivos para el cumplimiento de los logros institucionales

15.1.1. cuando su población objetivo a la que atiende la reconoce como una institución y con esto se disminuye la incertidumbre organizacional y aumenta las posibilidades de su permanencia en el tiempo, y finalmente cuando se logran crear principios, valores y códigos de conducta positivos