ORGANIZACIONES CARACTERISTICAS

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ORGANIZACIONES CARACTERISTICAS por Mind Map: ORGANIZACIONES CARACTERISTICAS

1. DURADERAS

1.1. RACIONALES

1.1.1. Objetivos especificos

1.1.1.1. Metas explicitas y especificas

1.1.1.2. Calculo racional de medios y fines

1.1.1.3. Criterio para la toma de decisiones

1.1.1.4. Objetivos sirven a funciones sociales

1.1.2. Formalización

1.1.2.1. Estructura y procedimientos formales

1.1.2.2. Reglas que guían decisiones y acciones.

1.1.2.3. Vincular la racionalidad formal y sustantiva

1.2. NATURALES

1.2.1. Necesidad de sobrevivir

1.2.1.1. Intereses individuales compartidas

1.2.1.2. Colectividad aporta recursos

1.2.2. Transforma como conseguir la meta

1.2.2.1. Individuo e intereses

1.2.2.2. Estructura y procedimientos

1.3. ABIERTAS

1.3.1. Ambiente

1.3.1.1. Fuente de insumo

1.3.1.2. Receptor de resultados

1.3.2. Afecta su estructura y supervivencia

1.3.2.1. Conexiones verticales y horizontales

1.3.2.2. Influencias locales y no locales

1.3.2.3. Elementos globales

2. CAMBIANTES

2.1. Naturaleza de los límites organizacionales

2.1.1. Instituciones de circunscripción

2.1.1.1. Mitigar efectos de la cultura tradicional

2.1.1.2. Analiza procesos

2.1.2. Límites permeables y fluidos

2.1.3. Absorbido a la sociedad

2.1.3.1. Estructura social racionalizada

2.1.3.2. Sociedades de cartera

2.2. Estrategias organizacionales

2.2.1. Internalización

2.2.1.1. Absorción

2.2.1.1.1. incorporar elementos

2.2.1.1.2. Forma multidivisional

2.2.1.2. Mapeo

2.2.1.2.1. Unidades o actores semejantes

2.2.1.2.2. Relacionarse efectivamente

2.2.2. Externalización

2.2.2.1. Dependencia de mecanismos del mercado

2.2.2.2. Influencia de la gente en el recurso

2.3. Formas organizacionales

2.3.1. Compañia sencilla

2.3.1.1. Administrada por el dueño

2.3.1.2. Forma unitaria

2.3.2. Administración racional

2.3.2.1. Especialización coordinada

2.3.2.2. Diversificación de actividades

2.3.2.3. Autonomía de las divisiones

2.3.2.4. Decisiones operativas

2.3.2.5. Estrategia competitiva y cooperativa

2.4. Componentes organizacionales

2.4.1. Clave: Puesto de trabajo

2.4.1.1. Tipos de funciones

2.4.1.2. Diferencia del personal de línea

2.4.2. Unidad organizacional crítica

2.4.2.1. Individuos vinculados con la tarea

2.4.2.2. Equipos adaptables

2.4.2.3. Responsabilidad de autogestión

2.4.2.4. Privilegia la conexión vertical

2.5. Manera de concebir las organizaciones

2.5.1. Sustancial

2.5.1.1. Acción sustancialista propias

2.5.1.1.1. Actuación independiente

2.5.1.1.2. Propiedades distintivas

2.5.1.2. Interacción sustancialista

2.5.1.2.1. Unidades discretas

2.5.1.2.2. Atributos técnicos, políticos y transaccionales

2.5.2. Relacional

2.5.2.1. Conjunto de acciones, rutinas, etc.

2.5.2.2. Procesos sobre estructuras

2.5.2.3. Criterios de estructura social

2.5.2.3.1. Personalidad Legal

2.5.2.3.2. Activos

2.5.2.3.3. Reputación