1. SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA:
1.1. 1.FUNCIONES TÉCNICAS
1.1.1. Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
1.2. 2. FUNCIONES COMERCIALES
1.2.1. Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
1.3. 3.FUNCIONES FINANCIERAS
1.3.1. Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
1.4. 4. FUNCIONES DE SEGURIDAD
1.4.1. Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
1.5. 5.FUNCIONES CONTABLES
1.5.1. Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
1.6. 6.FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1.6.1. Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
2. TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES
2.1. 1. LA DIVISION DEL TRABAJO
2.2. 2. LA APLICACIÓN DE UN PROCESO ADMINISTRATIVO
2.3. 3. LA FORMULACIÓN DE CRITERIOS TÉCNICOS QUE DEBEN ORIENTAR LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
3. (1841 Estambul-1925 Paris) Ingeniero y teorico, Creador de la Teoria Clasica de la Administración
3.1. Se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de ingeniero de la sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
4. 14. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
4.1. 1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Especialización de las personas en una labor para cualificar el trabajo.
4.1.1. 2 .AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. Toda empresa debe tener alguien que dirija y que a la vez sea responsable.
4.1.1.1. 3.DISCIPLINA: obediencia y dedicación por las normas establecidas.
4.1.1.1.1. 4. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
4.2. 5. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Asignación clara de actividades que tengan un objetivo.
4.2.1. 6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES:Los intereses generales, están por encima de los particulares.
4.2.1.1. 7.REMUNERACION DEL PERSONAL: Satisfacion justa y garantizada para los empleados.
4.2.1.1.1. 8. CENTRALIZACIÓN: Concentración jerárquica de la cúpula d ela organización
4.3. 9. CADENA ESCALAR: Linea de mando que va desde el escalon mas alto al mas bajo
4.3.1. 10. ORDEN: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
4.3.1.1. 11. EQUIDAD: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
4.3.1.1.1. 12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: No hacer rotación de empleados, es asegurar la permanencia de la empresa.
4.4. 13. INICIATIVA: Capacidad de visualizar un plan y asegurar sul éxito.
4.4.1. 14. ESPÍRITU DE EQUIPO: La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.
5. ESCUELA CLÁSICA
5.1. El señor Henry Fayol dio su aporte y dijo:
5.1.1. Si la administración quiere lograr objetivos debe tener:
5.1.1.1. 1. previsión: Examinar lo que viene para el futuro, fijar los objetivos , tomar decisiones pertinentes y establecer planes.
5.1.1.2. 2. Organizacion: Formar una estructura material y humana.
5.1.1.3. 3. Dirección: Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización.
5.1.1.4. 4. Coordinación: Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
5.1.1.5. 5. Control: Verificar el resultado con el plan original.
6. DESPUÉS DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
6.1. Surge la teoría clásica debido a:
6.1.1. 1. crecimineto acelerado de las empresas
6.1.2. 2. Necesidad de aumentar el oficio.
6.1.3. 3. Competencia de las organizaciones.