1. CAUSA DE FRACASO
1.1. Los proyectistas solo son los interesados.
1.2. No hay un coordinador general.
1.3. Presupuesto inferior al necesario.
1.4. No se hace seguimiento al proyecto.
1.5. El proyecto se aparta del objetivo inicial.
2. FASES EN LA EJECUCIÓN
2.1. 1
2.1.1. Determinar necesidades, definir objetivos, aceptación por el cliente.
2.2. 2
2.2.1. Asignación gerente de proyecto y se establecen herramientas de control.
2.3. 3
2.3.1. Equipo de proyecto y elaboración de informe y documetacion.
2.4. 4
2.4.1. Se organiza equipo de proyecto, revisión del programa e informe final.
2.5. 5
2.5.1. Asignación de trabajo y revisión final.
3. FASES EN LA PLANIFICACIÓN
3.1. 1
3.1.1. Estudio de la posibilidad del proyecto.
3.1.1.1. Obtener un conjunto de opciones útiles para solucionar el problema.
3.1.1.1.1. Bases
3.2. 2
3.2.1. Estudio preliminar.
3.2.1.1. Definir la mejor propuesta y la solución mas adecuada
3.3. 3
3.3.1. Proyecto detallado.
3.3.1.1. Aspectos
3.3.1.1.1. Memoria Planos Pliego de condiciones Presupuesto
3.4. 4
3.4.1. Planifica la producción
3.4.1.1. se debe contar con presupuesto y se consideran:
3.4.1.1.1. Procesos de fabricación
3.4.1.1.2. Herramientas
3.4.1.1.3. Control de calidad.
3.4.1.1.4. Control de producción.
3.4.1.1.5. Sistemas de informacion.
3.4.1.1.6. Finalizacion.
3.5. 5
3.5.1. Planificación para la distribución.
3.5.1.1. Importe del producto..
3.5.1.2. Almacenamiento.
3.5.1.3. Promoción.
3.5.1.4. Condiciones de distribucion.
3.6. 6
3.6.1. Planificación para el consumo
3.6.1.1. Mantenimiento.
3.6.1.2. Seguridad
3.6.1.3. Características estéticas
3.6.1.4. Economia.
3.6.1.5. Duración del servicio.
3.6.1.6. Obtención para realizar mejoras.
3.7. 7
3.7.1. Planificación para el retiro
3.7.1.1. Retirar el producto de la venta.