EVALUACIÓN Y SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONAL A PARTIR DEL PRESUPUESTO

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EVALUACIÓN Y SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONAL A PARTIR DEL PRESUPUESTO por Mind Map: EVALUACIÓN Y SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONAL A PARTIR DEL PRESUPUESTO

1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

1.1. Presupuestación

1.1.1. Proceso relacionado con el proceso de planeación nacional y orientado a dar respuesta a las demandas socio-económicas y políticas que afectan la gestión y administración de los asuntos públicos.

1.2. Artículo 42 Fracción II de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

1.2.1. Responsable: PODER EJECUTIVO

1.2.1.1. Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)

1.2.1.1.1. Prepara el PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN (PPEF)

1.2.1.1.2. Solicita a las dependencias del gobierno integrar su anteproyecto de egresos.

1.2.1.2. Entregar a CÁMARA DE DIPUTADOS

1.3. Presupuesto Basado en Resultados

1.3.1. Mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público.

1.3.2. El punto de inicio es definir los resultados que el gobierno quiere alcanzar y la relación entre los productos, las actividades y los recursos requeridos para obtener los resultados deseados. (Robinson, 2016, p.14-15)

1.4. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

1.4.1. 1. Las leyes orgánicas del Poder Legislativo de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local y para revisar las cuentas públicas de los estados y de sus subdivisiones políticas.

1.4.1.1. Auxiliados por sus respectivas contadurías mayores de haciendad o glosa.

1.4.2. 2. En los municipios el control interno para vincular lo planeado y programado con lo presupuestado y ejercido.

1.4.2.1. lo efectúan internamente el cabildo municipal, el presidente municipal, el regidor de hacienda, el síndico, la controlaría municipal y el tesorero municipal.

1.4.3. Egresos

1.4.3.1. Tipos de gastos

1.4.3.1.1. Gasto Neto Total

1.4.3.1.2. Gasto Programable

2. La Evaluación

2.1. Proceso de investigación que permite valorar y medir las acciones instrumentales en el alcance de los objetivos y metas planteadas.

2.1.1. Los objetivos alcanzados se miden mediante la eficacia o con la medición de impactos.

2.1.2. La medición de las metas alcanzadas es mediante la eficiencia relacionada con costos y optimización de recursos.

2.2. Evaluación en la gestión pública

2.2.1. Gestión por Resultados (GPR)

2.2.1.1. "Modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos" (SHCP)

2.2.1.1.1. 5 principios

2.2.1.2. Instrumentos

2.2.1.2.1. Presupuesto Basado en Resultados (PBR)

2.2.1.2.2. Sistema de Evaluación del Desempeño (SED)

2.2.2. Evaluación según el objeto

2.2.2.1. De políticas públicas

2.2.2.1.1. Análisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas, utilizando diversos métodos tales como costo-beneficio, costo-eficiencia, análisis factorial, etc.

2.2.2.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas

2.2.2.2.1. La información de desempeño ayuda a tomar decisiones y verificar que los recursos asignados se utilicen efectivamente para solucionar la problemática para la que fue creado el programa.

2.2.2.3. Del desempeño individual

2.2.2.3.1. Se relaciona directamente con la descripción del puesto que se ocupa y de las competencias que se espera que desarrolle.

2.2.3. Evaluación según el mandante

2.2.3.1. Control y auditoría

2.2.3.1.1. control interno y externo del gasto ejercido.

2.2.4. Evaluación en organizaciones públicas

2.2.4.1. Su propósito es medir, entender y valorar.

2.2.4.1.1. Sugerir elementos al momento de tomar decisiones para hacer propuestas de mejora en la acción gubernamental.

2.2.4.2. Evaluación de la gestión y por resultados

2.2.4.2.1. Seguimiento

2.2.4.2.2. Evaluación

2.2.4.3. Indicadores

2.2.4.3.1. Instrumento que extrae una evidencia de una determinada condición o el logro de ciertos resultados; cubre aspectos cuantitativos y cualitativos de objetivos de un programa o algún proyecto y relaciona dos o más variables con el propósito de que sea más factible analizar los resultados alcanzados por un programa.

2.2.4.3.2. De Gestión

2.2.4.3.3. De Resultados

2.2.4.4. Evaluación del desempeño

2.2.4.4.1. Calidad de los procesos y sus productos.

2.2.4.4.2. Incorpora a las etapas de la planeación programación y presupuestación.

2.2.4.4.3. Eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez.

3. Sostenibilidad organizacional

3.1. Desarrollo de la organización

3.1.1. Innovación tecnológica

3.1.2. Control de riesgos

3.1.2.1. Cumplimiento de compromisos adquiridos.

3.1.3. Imagen positiva

3.1.3.1. Imagen institucional.

3.1.4. Liderazgo

3.1.4.1. Opinión pública.

3.1.5. Competencia de recursos

3.1.5.1. Capacidad de mantener sus recursos.