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Administración por Mind Map: Administración

1. Definición

1.1. Como un proceso

1.1.1. Ballina (2000)

1.1.1.1. Se dirigen los recursos humanos, materiales y financieros - Complacer al cliente.

1.1.2. Bateman y Snell (2001)

1.1.2.1. Trabajar con gente y recursos - lograr metas organizacionales.

1.1.3. Certo (2001)

1.1.3.1. Alcanzar las metas de la organización - con y por medio de la gente y de otros recursos organizacionales.

1.1.4. Brown, Warren y Moberg (1996)

1.1.4.1. Dirigir los recursos materiales y humanos - hacia los objetivos comunes.

1.1.5. Chiavenato (2001)

1.1.5.1. Planear, organizar, dirigir y controlar los recursos organizacionales - coseguir objetivos con eficiencia y eficacia”

1.2. Como práctica

1.2.1. Dávila (2001)

1.2.1.1. Esquematizada logro de sus objetivos desde planear, coordinar, organizar

1.2.2. DuBrin (2000)

1.2.2.1. Convierte a una multitud en un grupo eficiente, productivo y orientado hacia metas

1.2.3. Garza (2000)

1.2.3.1. Conducir el esfuerzo y talento de los demás para el logro de resultados

1.2.4. Koontz y Weinrich (2004)

1.2.4.1. Diseñar y mantener trabajo en grupos, donde los individuos cumplan los objetivos específicos.

1.3. Vista desde funciones

1.3.1. Alcérreca (2000)

1.3.1.1. Funciones del gerente desde el estudio del proceso administrativo y las áreas funcionales, toma de decisiones, roles gerenciales, el marco funcional y el sistema de administración estratégica

1.3.2. Kast y Rosenzweig (1988)

1.3.2.1. Coordinar los recursos; Relacionar a la organización con su ambiente externo; Desarrollar un clima organizacional; Determinar objetivos, planear asignar recursos, organizar, instrumentar y controlar; y, Desempeñar varios roles interpersonales de información y de decisión

2. Objeto de estudio

2.1. Origen y desarrollo del discurso administrativo

2.1.1. El advenimiento de la primera Revolución Industrial

2.1.1.1. Inversiones a procesos industriales.

2.1.2. Segunda Revolución Industrial

2.1.2.1. Cambios en el nivel social y económico - Nace la profesión de administrador de negocios.

2.1.3. Segunda posguerra

2.1.3.1. Separación entre propiedad y administración de negocios.

2.2. La organización

2.2.1. Delimitar qué organización y cuáles de sus características esenciales.

2.2.1.1. Comprender las diferentes las formas organizacionales sobre el desarrollo social y la comprensión de la lógica interna con la cual se crean y evolucionan.

2.2.1.2. Mirada desde dos disciplinas afines

2.2.1.2.1. La sociología (Teoría Sociológica de la Organización)

2.2.1.2.2. La Economía (la economía de la organización)

2.2.1.3. Desde una perspectiva compleja

2.2.1.3.1. La Auto-organización

2.2.1.3.2. La Re-organización

2.2.1.3.3. La Eco-organización

2.2.1.3.4. El Carácter Teleológico de la Organización

2.2.1.4. Relación conocimiento-intervención

2.2.1.5. Los niveles de lógica de la organización

2.2.1.5.1. Operación

2.2.1.5.2. Explotación

2.2.1.5.3. Gestión

2.2.1.5.4. Evolución

2.2.1.5.5. Mutación

2.2.2. Sistema social complejo, con- formado por individuos que interactúan de formas particulares y dinámicas para el logro de determinados objetivo

3. Paradigmas

3.1. Simplicidad

3.1.1. Observar e interpretar los fenómenos que constituyen la realidad que pretenden estudia

3.1.1.1. El supuesto de la existencia de un mundo objetivo con independencia del observador.

3.1.1.2. La recurrencia al método analítico de investigación.

3.1.1.3. La Disyunción y la Reducción como formas privi- legiadas de acceder al conocimiento

3.1.1.4. La idea de homogeneidad en los sistemas y la tendencia al orden.

3.1.1.5. La causalidad lineal

3.2. Complejidad

3.2.1. Algo que no puede resumirse en una palabra maestra, o retrotraerse a una ley, o reducirse a una idea simple

3.2.1.1. Principio Dialógico

3.2.1.2. Principio de Recursividad.

3.2.1.3. Principio Hologramático.

3.2.1.4. La Policausalidad.

3.2.1.5. Orden/desorden.

3.2.1.6. El Constructivismo.