El caso de Marcos

Actividad 3. Presentación. EL caso de Marcos

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El caso de Marcos por Mind Map: El caso de Marcos

1. Hay poca o ninguna comprensión compartida sobre las metas, problemas o procesos.

1.1. Solución: 1. Organizar juntas por lo menos 1 cada semana. 2. Realizar actividades en las cuales se puedan resolver problemas 3. Crear metas compartidas donde todos estén de acuerdo con los objetivos.

2. Se muestra muy poca preocupación por las opiniones o sentimientos de otras personas

2.1. Solución: 1. Hacer platicas para reforzar la empatía entre todos los participantes. 2. Actividades en la oficina, donde se trabaje en equipo. 3. Darle a conocer al equipo un código de conducta sobre los demás.

3. Los integrantes tienden a confinarse a sus propios trabajos.

3.1. Solución: 1. Explicar a los compañeros sus ideas sobre temas de apoyo. 2. Realizar una investigación sobe la diferencia de un grupo a un equipo de trabajo, y enfatizarse que se debe trabajar conforme a un equipo. 3. Hacer responsables a todos de una misma meta en común.

4. La gente no se apoya entre si con la información, recursos o asistencia que se necesite.

4.1. Solución: 1. Hacer exposición en equipos sobre la comunicación entre estos. 2. Hacerles llegar las ventajas de emplear simpatía y conocimiento entre ellos mismos. 3. Crear un sistema donde se implemente la relación de otros departamentos de trabajo.

5. El liderazgo del grupo esta dominado por el gerente.

5.1. Solución: 1. Tener una platica sobre el compromiso donde no solo el gerente es el comprometido con el objetivo final. 2. Realizar modelos mentales compartidos y relaciones interpersonales. 3. Dar a conocer quien será el líder del equipo.

6. El grupo tiene una moral y cohesión muy bajas.

6.1. Solución: 1. Conocer los temas que les gusta trabajar o realizar a los participantes. 2. Motivar a los participantes para obtener una mejora y moral alta. 3. Informar al personal sobre actividades que les permitan ser más abiertos en su ámbito de grupo.

7. No hay ningún sentido de identidad de equipo o de orgullo.

7.1. Solución. 1. Implementar actividades que involucren el dinamismo en grupo 2. Realizar pláticas sobre los valores. 3. Conocer al equipo, tal como conocerse a si mismo.

8. No se proporcionan actividades de desarrollo de equipo.

8.1. Solución. 1. Hacer llegar a sus jefes directos sobre mejoras en rendimiento laboral. 2. Hacer una junta mensual para los trabajadores junto con sus jefes directos para que puedan opinar sus ideas. 3. Notificar a la empresa sobre dar más oportunidades de puestos, para un desarrollo en equipo.