1. Principios del presupuesto
1.1. Previsión y planeación
1.1.1. Destacan la importancia del estudio anticipado de los procesos de la organización y de las posibilidades de lograr las metas propuestas.
1.2. Organización
1.2.1. son los de orden y comunicación, refiriéndose el primero a la asignación de funciones dentro de la empresa a cada elemento que la conforma.
1.3. Dirección
1.3.1. marcan el camino a seguir por los miembros de la entidad en búsqueda del logro de los objetivos trazados y en esta clasificación se encuentran los de autoridad y coordinación.
1.4. Control
1.4.1. Permiten comparaciones entre los objetivos y los logros.
2. Etapa preparación de Presupuesto.
2.1. Pre-iniciación
2.1.1. Considera un estudio del ambiente en el que se desempeña la empresa es importante la definición de resultados esperados en términos de rentabilidad y crecimiento.
2.2. Elaboración
2.2.1. Establece que para elaborar un presupuesto es importante conocer la información de cada una de las secciones o departamentos de la empresa.
2.2.1.1. Principales presupuestos que se preparan
2.2.1.1.1. Presupuesto de ventas
2.2.1.1.2. Presupuesto de cobro al cliente
2.2.1.1.3. Compras
2.2.1.1.4. Pagos a proveedores
2.2.1.1.5. Gastos de operación
2.2.1.1.6. Gastos financieros
2.2.1.1.7. Estados de resultados Proyectados
2.2.1.1.8. Estados de situación financiera proyectado
2.2.1.1.9. Flujo de efectivo proyectado
2.3. Ejecución
2.3.1. En esta etapa se pone en practica todo lo planificado para que se lleve todo desarrollado los planes, objetivos que se consideraron en la primera etapa.
2.4. Control
2.4.1. La empresa compara los resultados obtenidos en el ciclo normal de operaciones de la empresa con el establecimiento de presupuestos.
2.5. Evaluación.
2.5.1. Consiste básicamente en la preparación de los hallazgos en la etapa de control.
3. Ventajas y desventajas de los presupuestos
3.1. Ventajas.
3.2. De acuerdo con los recursos con los que la empres cuenta
3.3. La entida puede prever de alguna manera los resultados que se obtendran
3.4. En base a las cifras presupuestadas
3.5. Desventajas
3.6. No es obligatorio su aplicacion
3.7. Los costos de su implementación no están al alcance de la mayoría.
3.8. Si los miembros no están en sintonía con el logro del objetivo.
4. Al cálculo, planificación y formulación anticipada de los gastos e ingresos de una actividad económica.
5. Objetivos Presupuestarios
5.1. Es la obtención de ganancias, en términos generales y sin importar el tipo de entidad.
5.2. Planificar las actividades de la empresa
5.3. Obtener información del ambiente de la empresa.
5.4. Asignar tareas a los diferentes departamentos de la empresa.
6. Clasificaciòn de los presupuestos
6.1. Según su flexibilidad
6.1.1. Se clasifican en rígidos y flexibles
6.1.2. permiten ajustes que no sean tan significativos y este grado de variación
6.2. Tiempo de ejecución
6.3. Campo de aplicación
6.3.1. presupuesto operativo
6.4. Según el grado de importancia
6.4.1. Primarios y secundarios
7. Areas del conocimiento empleadas al presupuestar
7.1. Economia
7.2. Estadistica
7.3. Administracion
7.4. Contabilidad
7.5. Finanzas
8. Evaluacion del entorno
8.1. variables
8.1.1. Internas
8.1.1.1. Objetivos, Metas ,Estrategias.
8.1.1.2. Políticas de Competencia.
8.1.1.3. Políticas de gestión.
8.1.1.4. Proyección de expansión.
8.1.1.5. Precios y calidad de productos.
8.1.1.6. Estrategias de marketing.
8.1.1.7. Sistemas productivos.
8.1.2. Externas
8.1.2.1. Intención de gastos del clientes.
8.1.2.2. Sistemas tributario.
8.1.2.3. Variables económicas.
8.1.2.4. Políticas del sistema financiero.
8.1.2.5. Sistema político.
8.1.2.6. Poder adquisitivo de los clientes.
8.1.2.7. La competencia.
8.1.2.8. La demografía.