Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

1.1. La presupuestación

1.1.1. Relacionado con el proceso de planeación nacional, orientado a dar respuesta a las demandas socio-económicas y políticas que afectan la gestión y administración de los asuntos públicos.

1.1.1.1. El presupuesto asignado se debe a varios factores:

1.1.1.1.1. La prioridad del sector.

1.1.1.1.2. Los compromisos políticos nacionales e internacionales.

1.1.1.1.3. El cumplimiento de objetivos.

1.1.1.1.4. Resultados obtenidos en el ejercicio contable anterior.

2. La evaluación

2.1. Es una función administrativa; es un proceso de investigación que permite valorar y medir las acciones instrumentadas en el alcance de los objetivos y metas planteadas.

2.1.1. Evaluación presupuestaria

2.1.2. Proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno y así como programas a su cargo.

2.1.2.1. Evaluación en la gestión pública

2.1.2.2. Para buscar atender las necesidades surgió el enfoque de Gestión por Resultados (GPR). La GPR es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos (SHCP, S.A.).

2.1.2.2.1. Evaluación según el objeto

3. Sostenibilidad organizacional

3.1. Esta relacionada con la capacidad sistémica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles, siempre contemplando la contingencia del comportamiento organizacional interno y externo.

3.1.1. Este proceso incluye el desarrollo de la organización a partir de la innovación tecnológica, del control de riesgos, de la construcción de una imagen positiva al exterior, así como de un liderazgo interno, reputación, productividad, eficiencia y efectividad en su toma de decisiones.

3.1.1.1. Objetivo

3.1.1.1.1. Crear un clima adecuado para que la organización pueda sostenerse con cambios e innovaciones a partir de las propias herramientas institucionales y de los círculos asertivos para el cumplimiento de los logros institucionales.