Presupuesto basado en resultados

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Presupuesto basado en resultados por Mind Map: Presupuesto basado en resultados

1. Presupuesto y Evaluación en el Art. 134 Constitucional

1.1. Los recursos económicos de que dispongan los tres órdenes de

1.2. gobierno se deberán: Administrar con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez,

1.3. – Para satisfacer los objetivos a los que estén destinados. Evaluar los resultados del ejercicio de los recursos, para propiciar

1.4. que los recursos se asignen tomando en cuenta todo lo anterior. Se contará con instancias técnicas de evaluación independientes

1.5. (distintas a los órganos de fiscalización).

1.6. En el caso de la evaluación del gasto federalizado (participaciones

1.7. excluidas), las entidades federativas, los municipios y delegaciones del

1.8. D. F., observarán también la LFPRH –arts. 110 y 85, fr. I– y la Ley de

1.9. Coordinación Fiscal –art. 49, fr. V–, considerando los indicadores de

1.10. desempeño que se establezcan.

1.11. Al respecto, la Ley General de Contabilidad Gubernamental en su artículo 61 indica que la Federación, las entidades federativas y los municipios, incluirán en su respectiva información financiera, los resultados que deriven de los procesos de implantación y operación del presupuesto basado en resultados y del sistema de evaluación del desempeño, de lo que se desprende que la norma involucra a todas las organizaciones públicas de todos los niveles y ámbitos, sin excepción.

2. Los objetivos de los programas se definen con base y en congruencia con el marco jurídico y normativo pertinente y aplicable. Se consideran los objetivos del PND y de sus programas derivados (alineación y complementación). • Los objetivos se relacionan directamente con los resultados (planeados y programados), porque son una manifestación tangible, material y medible del nivel del logro de los objetivos (realizados). • Los resultados precisan el tipo, magnitud y sentido de la transformación, impacto o beneficio que se prevé lograr (objetivos).

2.1. Los programas son un conjunto de actividades relacionadas entre sí, en las que se ejercen los recursos para el logro del objetivo que les da sentido y dirección, a fin de alcanzar un resultado específico en beneficio de la población objetivo, a través de una unidad responsable y ejecutora de gasto público.

3. Qué es el presupuesto basado en resultados?

3.1. Es un cambio cultural a la gestión pública y una gestión basada en resultados, donde se conozca el cumplimiento al Plan Nacional de Desarrollo y determinar si se está cumpliendo con la política publica en beneficio de la ciudadanía, ya que existe toda una mecánica de cómo se presupuesta, y de cómo se deben de ir fijando los objetivos, las metas y por supuesto los alcances, de tal manera que exista transparencia y que la gente sepa, cuanto recurso existe y para que propósito; se tiene que evaluar y saber dónde destinar los recursos, que servidor público o institución está involucrado, sí este propósito se logró o no y porqué; así que la transparencia hacia las evaluaciones del desempeño, funjan como indicadores a la ciudadanía así como a toda la población, en pro de ella misma.

4. La importancia de contar con indicadores que permitan evaluar el desempeño de la acción gubernamental.

4.1. Existen organizaciones y dependencias no gubernamentales que están midiendo las acciones del gobierno, hay un programa de evaluación en el cual las dependencias por regla de operación establecidas en el presupuesto de egreso establece que deben sujetarse a ciertos parámetros y procedimientos y para dar certidumbre del impacto social y beneficio, la dependencia tiene que contratar un despacho especializado que puede ser una empresa gubernamental o privada o también una institución de educación superior, ahí es donde ya cada vez mayores ejes han participado en concursar con personal técnico ya capacitado y la ciudadanía empieza a tomar poco a poco participación de este asunto, para medir un programa presupuestario tiene que tener indicadores que lleven a medir el objetivo del programa presupuestario ya que es una necesidad de los beneficiados saber que está sucediendo y como se está ejecutando el gasto, para que a su vez mejoren el proceso de presupuestario y a su vez las metas sean más precisas y quizá los alcances sean más claros y sobre todo más focalizados a la población-beneficio.

5. Como la necesidad de vincular los resultados de la evaluación del desempeño con los procesos de programación y presupuesto.

5.1. Para el caso de programas de desarrollo social, se inicia con cuestiones jurídicas con obligación y obligatoriedad para hacerlo, la Ley de Desarrollo Social establece que ya existen matrices y los indicadores tienen que pasar por 3 instancias; 1) La Secretaria de Hacienda y Crédito Público SHCP (responsable del gasto) 2) Consejo Nacional de Evaluación de la Política Pública de Desarrollo Social Coneval (funge como órgano técnico) 3) Cámara de Diputados (donde se coloca a consideración)