PLANEACION ESTRATEGICA

1. Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas

1.1. La empresa obtiene ventajas competitivas cuando satisface las necesidades de los clientes

1.2. Actúa con mayor eficiencia y eficacia que sus competidores

1.3. Consolida una base duradera

1.4. Realiza esfuerzos por sobrepasar a sus rivales o competencia

2. Estrategia

2.1. establece medidas competitivas y los planteamientos comerciales

2.2. competencia de los administradores

2.3. competir de manera fructífera

2.4. Mejora el desempeño

2.5. Plan de acción que la administración aplica para obtener posición en el mercado

2.6. Atraer y satisfacer a los clientes, compitiendo con éxito en el mercado

2.7. Alcanzar las metas de desempeño deseadas.

3. La estrategia de una compañía evoluciona con el tiempo

3.1. Cambian las circunstancias en cada periodo

3.2. Nueva adaptación a los medios e inovacion en el mercado

3.3. Actualización en productos o servicios

3.4. Uso de nuevas herramientas

3.5. estrategia es una tarea en proceso, no un suceso que ocurre una sola vez

4. La estrategia de una compañía es proactiva y también reactiva

4.1. Aplicación de elementos estratégicos en la ejecución

4.2. Se ejecuta de acuerdo a lo planeado

4.3. ejecutados conforme a lo planeado; la estrategia reactiva

4.4. se presenta exigencia en cuanto al cambio de condiciones en una empresa

4.5. existencia de nuevos elementos

4.6. conforme lo exija el cambio de

5. ESTRATEGIA SEA GANADORA

5.1. debe superar

5.1.1. 1. La prueba de ajuste.

5.1.2. 2. La prueba de la ventaja competitiva

5.1.3. 3. La prueba del desempeño.

6. FORMULAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA

6.1. La formulación y ejecución de una estrategia son tareas de máxima prioridad para la administración

6.2. Buscar una ventaja competitiva

6.3. Utilizar un plan para satisfacer a los clientes

6.4. Formular con creatividad

6.5. Buscar el producto o servicio adecuado

7. ¿para que?

7.1. proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización

8. Beneficios

8.1. Da a todo el equipo un sentido de dirección

8.2. Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

8.3. Aumenta la longevidad del negocio

8.4. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

8.5. Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

8.6. Permite tomar mejores decisiones

8.7. Incrementa la eficiencia operacional

8.8. Identifica y establece prioridades para la organización.

8.9. Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

8.10. Reduce los efectos y cambios adversos.

8.11. Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.

8.12. Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas.

8.13. Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

8.14. Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

8.15. Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

8.16. Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.

8.17. Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

8.18. Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

9. No es planeación etratégica

9.1. No es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que para preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción, etc.

9.2. No solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.

9.3. No elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.