1. Es una herramienta o plan al cual se le asignara un monto de capital para poder llevarlo a cabo.
1.1. La evaluación de un proyecto tiene por objetivo ver que tan rentable es frente a la economía y la sociedad. De tal manera que resulte ser eficiente, seguro y rentable
2. Necesidad de los Proyectos
2.1. Surgen a partir de las necesidades más básicas del ser humano, otra de las razones es la inversión y ganancia del mismo, las buenas bases de un proyecto aseguran su éxito futuro.
3. Decisión sobre un proyecto
3.1. La realización de un proyecto viene de la mano de un análisis multidisciplinario, esta decisión debe ser tomado por una sola persona con un enfoque limitado.
3.2. Realizar un análisis exhaustivo, no garantiza el rendimiento esperado del proyecto, razón por la cual se dice que le dinero siempre se arriesga
4. Evaluación
4.1. La evaluación dependerá del tipo de proyecto que se va a realizar
4.1.1. En el caso de ser privado, se evalúa a los grupos multidisciplinarios en donde los resultados varían según los casos.
4.1.2. Para el caso gubernamental, se evalúan los mismos grupos de especialistas, teniendo en cuenta un solo enfoque.
5. Dirección de un Proyecto
5.1. Introducción
5.1.1. La dirección del proyecto es algo limitado al desarrollo del mismo ya que se abandona una vez concluido el proyecto.
5.1.2. La dirección de proyectos es una actividad concreta, diferente a dirigir una organización, la dirección por proyectos es una forma de dirigir una organización.
5.2. Funciones básicas de la dirección
5.2.1. Elaborar informes sobre el desarrollo.
5.2.2. Anticipar problemas y preparar estrategias de como resolverlos.
5.2.3. Negociar para obtener los recursos.
5.2.4. Informar sobre la situación económica.
5.2.5. Servir de enlace entre todos los niveles y equipos del proyecto.
5.2.6. Liderar el desarrollo del proyecto.
5.3. Herramientas para la dirección
5.3.1. La visión del director del proyecto debe ser clara y diferente al resto de integrantes del equipo. Por ello, esta persona tendrá un esquema de la realidad.
5.3.2. Los esquemas proporcionan una visión que resulta muy útil al momento de ensamblar las distintas fases, operaciones y recursos del proyecto
5.3.3. Un esquema es una visión simplificada centra la atención y la focaliza en los elementos críticos del proceso. Estos pueden venir en forma de organizadores u organigramas.
5.4. Reglas para la dirección
5.4.1. Regla 1: Haga preguntas
5.4.2. Regla 2: Nunca dé nada por descontado: aclárelo
5.4.3. Regla 3: Siga informándose acerca del proyecto
5.4.4. Regla 4: Identifique los efectos internos y externos del proyecto
6. Proceso de Preparación y Evaluación
6.1. Instalación de una planta totalmente nueva.
6.2. Elaboración de un nuevo producto de una planta ya existente.
6.3. Ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales.
6.4. Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.
6.5. Estudio de mercado
6.5.1. Se denomina a la primera parte de la investigación formal del estudio.
6.6. Estudio Técnico
6.6.1. Este se subdivide en: determinación del tamaño, óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal.
6.7. Estudio Económico
6.7.1. Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario
6.8. Evaluación Económica
6.8.1. Describe los métodos actuales que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo.