Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad  organizacional a partir del presupuesto

1. Está relacionada con

1.1. La capacidad sistémica de lograr mantener el funcionamiento y estructura con los mejores resultados de una organización.

1.1.1. Se contempla el comportamiento

1.1.1.1. Interno

1.1.1.2. Externo

2. Presupuesto de organizaciones gubernamentales

2.1. Presupuesto

2.1.1. Es un proceso de análisis económico de las diferentes áreas.

2.1.1.1. ¿Quien es el responsable en nuestro país?

2.1.1.1.1. El Poder Ejecutivo es el responsable de preparar el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación

2.1.1.2. Sirve para

2.1.1.2.1. Analizar las alternativas del gasto público

2.1.1.2.2. Seleccionar planes y programas para el logro de objetivos.

2.1.1.2.3. Dar respuesta a demandas socio-económicas y políticas.

2.2. Presupuesto basado en resultados

2.2.1. Consiste en

2.2.1.1. Mejorar la efectividad del gasto público

2.2.1.1.1. Relacionado a los resultados que producen.

2.2.1.2. Mejorar la eficiencia del gasto público

2.2.1.2.1. Relacionado al desempeño medido a través de

2.2.2. Enmarca la

2.2.2.1. Gestión basada en resultados

2.2.2.1.1. Consiste en usar información acerca del desempeño, para mejorar la eficiencia de sector público.

2.2.3. Permite

2.2.3.1. Fijar y trabajar en mentas especificas

2.3. Especificidades del presupuesto

2.3.1. El Presupuesto en

2.3.1.1. Estados

2.3.1.1.1. El poder legislativo

2.3.1.2. Municipios

2.3.1.2.1. El control interno para vincular los planeado y programado con los presupuestado y ejercido

2.3.2. Los gastos son llamados Egresos

2.3.2.1. Tipos

2.3.2.1.1. Gasto Neto Total

2.3.2.1.2. Gasto Programable

3. Evaluación

3.1. Evaluación admnistrativa

3.1.1. ¿Qués es?

3.1.1.1. Es un proceso de investigación

3.1.1.1.1. Permite

3.2. Evaluación presupuestaria

3.2.1. Sirve para

3.2.1.1. Retroalimentar el ciclo presupuestario en curso

3.2.1.2. Analizar las variaciones detectadas mediante el control y determinar sus causas.

3.2.1.3. Analizar la ejecución presupuestaria

3.3. Evaluación en la gestión pública

3.3.1. Se debe a

3.3.1.1. La necesidad de atender mas necesidades con menos recursos

3.3.1.2. La exigencia ciudadana de rendición de cuentas

3.3.1.3. La necesidad de eficiencia en la asignación y aplicación de recursos

3.3.2. Surge

3.3.2.1. La Gestión por Resultados

3.3.2.1.1. Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional.

3.3.2.1.2. Principios

3.3.2.1.3. Se derivan otros instrumentos

3.3.2.1.4. Utiliza una herramienta fundamental

3.3.3. Se puede realizar a diferentes objetivos

3.3.3.1. Evaluación según el objeto

3.3.3.1.1. De políticas públicas

3.3.3.1.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas

3.3.3.1.3. Del desempeño individual

3.3.3.2. Evaluación según el mandante

3.3.3.2.1. Hace referencia al mandato desde las estructuras de la organización.

3.3.3.2.2. En nuestro país se realiza con apoyo de

3.4. Evaluación en organizaciones públicas

3.4.1. Se entiende como un ejercicio de análisis indagatorio.

3.4.1.1. Se apoya en

3.4.1.1.1. Diversos campos disciplinarios

3.4.1.2. Tiene como propósito

3.4.1.2.1. Medir los logros alcanzados

3.4.1.2.2. Valorar el nivel de los logros

3.4.2. Evaluación de la gestión y por resultados

3.4.2.1. El seguimiento y la evaluación para el desarrollo en las políticas públicas

3.4.2.1.1. Objetivos

3.4.2.1.2. Seguimiento

3.4.2.1.3. Evaluación

3.4.2.2. Se utilizan indicadores

3.4.2.2.1. ¿Que son ?

3.4.2.2.2. Tipos

3.4.3. Evaluación del desempeño

3.4.3.1. Se centra en

3.4.3.1.1. Calidad de los procesos

3.4.3.1.2. Calidad de los productos

3.4.3.2. Se incorpora en las etapas de

3.4.3.2.1. Planeación

3.4.3.2.2. programación

3.4.3.2.3. presupuestación

3.4.3.3. Busca

3.4.3.3.1. Asegurar mayor eficiencia en la aplicación de recursos públicos.

3.4.3.4. En nuestro país se apoya en

3.4.3.4.1. Sistema de Evaluación del Desempeño

4. Sostenibilidad organizacional

4.1. Incluye

4.1.1. El desarrollo de las organizaciones

4.1.1.1. A partir de

4.1.1.1.1. La innovación tecnológica

4.1.1.1.2. Control de riesgos

4.1.1.1.3. Construcción de una imagen positiva

4.1.1.1.4. Liderazgo interno

4.2. Su objetivo es

4.2.1. Crear un clima adecuado para que la organización pueda sostenerse frente a cambios e innovaciones.