1. La evaluación
1.1. Proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario
1.1.1. Objetivos alcanzados está en relación con la medición de la eficacia, conocida como medición de impactos
1.1.2. las metas alcanzadas está en relación con la medición de la eficiencia, que a su vez está relacionado con costos y optimización de recursos
1.2. Evaluación en la gestión pública
1.2.1. Enfoque de Gestión por Resultados (GPR)
1.2.1.1. Modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional
1.2.1.2. Establecimiento de objetivos que fungen como directrices de la propia gestión
1.3. Evaluación según el objeto
1.3.1. Políticas públicas
1.3.1.1. Proceso de análisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas
1.3.2. Gestión y resultados de las organizaciones públicas
1.3.2.1. La información del desempeño
1.3.3. Desempeño individual
1.3.3.1. Descripción del puesto que se ocupa y de las competencias que se espera que desarrolle
1.3.4. Evaluación en organizaciones públicas
1.3.4.1. Evaluación de la gestión y por resultados
1.3.4.1.1. Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa
1.3.4.1.2. Fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia
1.3.4.2. Indicadores de gestión
1.3.4.2.1. Evidencia de una determinada condición o el logro de ciertos resultados
1.3.4.3. Indicadores de resultados
1.3.4.3.1. Variable de resultado
1.3.4.4. Evaluación del desempeño
1.3.4.4.1. Estrategia para la configuración de un esquema más eficaz en la toma de decisiones presupuestarias
2. Sostenibilidad organizacional
2.1. Capacidad sistémica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles
2.1.1. Desarrollo de la organización
2.1.1.1. Control de riesgos
2.1.1.2. Innovación tecnológica
2.1.1.3. liderazgo
2.1.1.4. Imagen positiva
2.1.2. Objetivo
2.1.2.1. Clima adecuado para que la organización pueda sostenerse con cambios e innovaciones a partir de las propias herramientas institucionales y de los círculos asertivos para el cumplimiento de los logros institucionales
3. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales
3.1. Artículo 42 fracción II de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
3.1.1. Poder Ejecutivo responsable de preparar el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación
3.1.2. Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) es la encargada de formular el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF)
3.2. Presupuesto asignado
3.2.1. Prioridad
3.2.2. Compromisos políticos
3.2.3. Cumplimiento de objetivos
3.3. Control y evaluación
3.3.1. Detectar y corregir las desviaciones
3.3.2. Determinar si los recursos se ejercieron conforme con lo autorizado
3.4. Presupuesto Basado en Resultados
3.4.1. Mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público
3.4.2. Vinculando el financiamiento de las organizaciones públicas con los resultados que producen y desempeño
3.5. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios
3.5.1. Leyes orgánicas del Poder Legislativo facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local y revisar las cuentas públicas de los estados y de sus subdivisiones políticas
3.5.2. Las leyes de hacienda municipales y las leyes de ingresos municipales definen las fuentes de ingresos que permiten a los municipios hacer frente a sus necesidades de gasto y este marco normativo legitima la acción de las autoridades municipales