EL PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES

1. A. El plan sustantivo: 1. Objetivos generales de la empresa 2. Metas específicas de la empresa 3. Estrategias de la empresa 4. Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación (o premisas de la planificación)

1.1. B. El plan financiero:

1.2. 1. Plan estratégico de utilidades de largo alcance:

1.3. a. Proyecciones de ventas, costo y utilidad

1.4. b. Proyectos importantes y adiciones de activos de capital

1.5. c. Flujo de efectivo y financiamiento

1.6. d. Necesidades de personal

1.7. 2. Plan táctico de utilidades de corto plazo (anual)

1.8. a. Plan de operación:

1.9. Estado de resultados planificado:

1.10. 1) Plan de ventas

1.11. 2) Plan de producción (o de compra de mercancías)

1.12. 3) Presupuesto de gastos de administración

1.13. 5) Presupuestos del tipo de asignaciones (o “apropiaciones”), por ejemplo, investigación y desarrollo, promoción, publicidad

1.14. b. Plan de situación financiera

1.15. Balance general planificado

1.16. 1) Activo

1.16.1. 4) Presupuesto de gastos de distribución

1.17. 2) Pasivo

1.18. 3) Capital o participación de los dueños

1.19. c. Plan del flujo efectivo

1.20. C. Presupuestos variables de gastos:

1.21. Fórmulas de los gastos de producción

1.22. D. Datos complementarios:

1.23. (por ejemplo, Análisis de la relación costo-volumen-utilidad, análisis por razones)

1.24. E. Informes de desempeño:

1.25. (incluyendo cualesquier informes especiales) cada fin de mes y según se necesiten

1.26. F. Seguimiento, acción correctiva e informes de replanificación

2. Identificación y evaluación de las variables externas : Nos referimos a variables pertinentes (o relevantes) a aquellas que tienen un impacto directo e importante sobre la empresa.

3. Ofrece un panorama general de un proceso de PCU característico. Necesariamente integra las funciones de la administración de planificar, dirigir y controlar. En un programa de PCU se incluye algo más que la idea tradicional de un presupuesto periódico o maestro, toda vez que abarca la aplicación de varios conceptos administrativos relacionados a través de una variedad de métodos, técnicas y pasos secuenciales.

4. El término integral significa: 1) la aplicación del concepto general de la planificación y control de utilidades a todas las fases de las operaciones en una empresa. 2) la aplicación de un enfoque total a los sistemas.