Por que necesitan las empresas un cuadro de mando integral?

1. Definir una estrategia

1.1. Planes a corto plazp

1.2. Planes a Largo plazo

1.3. Toma de decisiones basada en informacion

2. Conrtrol

2.1. Articular

2.2. Sistema de comunicacion

2.3. Objetivo común

2.4. Información

3. Ventajas

3.1. Prosperidad

3.2. Supervivencia

3.3. Competencia

3.4. Cliente Satifechos

3.5. Control

3.6. Organizacion

3.7. Clara toma de decisiones

4. Mision

4.1. Mision

4.1.1. Inspiracion

4.1.1.1. Futuro

4.1.2. Energia

4.1.2.1. Acciones diarias de los colaboradores

4.1.3. Motivacion

4.1.3.1. Exito

5. Perspectiva de formación y crecimiento

5.1. Personas

5.2. Sistemas

5.3. Porcedimientos

6. Perspectivas financieras

6.1. Medidas de actuacionn financiera

6.2. Rentabilidad

6.3. Rendimientos de Caital

6.4. Crecimiento de ventas

6.5. Cash Flow

7. Perspectiva del proceso interno

7.1. Entregar las propuestas del proceso interno

7.2. Stisfacer las expectativas de los rendimientos financieros

8. Perspectiva de Cadena de Valor

8.1. Necesides del cliente identificadas

8.2. Necesidades del cliente

8.3. Cadena de suminitro

8.3.1. Hacer

8.3.2. Mercado

8.4. Tiempo en llegar al mercado

8.4.1. Diseno

8.4.2. Desarrollo

9. Procesos de la empresa

9.1. Proceso de inovacion

9.1.1. Diseno del producto

9.1.2. Desarrollo del producto

9.2. Procesos Operativos

9.2.1. Fabircaion

9.2.2. Marketing

9.2.3. Servicio posventa