GERENCIA LOGÍSTICA Y GLOBAL

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GERENCIA LOGÍSTICA Y GLOBAL por Mind Map: GERENCIA LOGÍSTICA Y  GLOBAL

1. 1. Historia

1.1. Se encarga de ampliar practicas en los macro procesos, procesos, procedimientos y tareas dentro de una organización.

1.1.1. Macro procesos

1.1.1.1. Gestión de proveedores

1.1.1.2. Gestión de relación con los clientes

1.1.1.3. Determinar la estrategia coordinadora e integradora

1.1.2. Procesos

1.1.2.1. Planeación

1.1.2.2. Abastecimiento o suministro

1.1.2.3. Producción

1.1.2.4. Entrega

1.1.2.5. Gestión de retorno o logística inversa

2. 2. Actualidad

2.1. Las empresas se enfrentan cada día reto, es necesario ser excelente en sus procesos logísticos

2.1.1. Productos de buena calidad

2.1.2. Mejoramiento continuo de los procesos

2.1.2.1. El alcance de GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMANT está en satisfacer todas las necesidades del cliente con óptimos retos de inversión.

2.1.3. Excelencia en su cadena de suministro

2.1.4. Valor agregado en sus procesos

3. 3. Distribución Fluida

3.1. Manera de determinar el desempeño logístico de la cadena de suministro global, validar como se encuentran los recursos en el tiempo real y dar una respuesta rápida.

3.1.1. Costos

3.1.2. Servicio

3.1.3. Visibilidad del inventario

3.1.4. Velocidad

3.1.5. Gestión de flujo

3.1.6. Distribución Flexible

3.1.7. Fabricación basada en just in time

4. 4. Estrategias

4.1. Optimizar el proceso de gestión e integración logistico

4.2. Logística interna

4.2.1. Producción

4.2.2. Distribución

4.2.3. Transporte

4.3. Logística Externa

4.3.1. Almacenaje

4.3.2. Transporte

4.4. Balance claro entre logística y marketing

4.5. Gestión de riesgo

5. 5. El GSCM

5.1. Busca enfrentar a la competencia mediante 4 desafíos

5.1.1. Énfasis hacia el consumidor final

5.1.2. Estrategias de Outsourcing para procesos

5.1.3. Desarrollar nuevos productos y mercados en otros continentes

5.1.3.1. Con el fin de que las organizaciones hagan mejores procesos logísticos a nivel interno y externo, para, mejorar su competitividad rentabilidad, prospectiva tecnológica y reducir sus riesgos

5.1.4. Utilizar sistemas de información para control y gestión de datos reales

6. 6. Ventajas

6.1. Flujo ágil de productos y servicios

6.2. Reducción de inventario

6.3. Reducción de riesgo organizacional

6.4. Reducción de quejas y reclamos

6.5. Aumento de valor de los productos en redes de valor

6.6. Reducción de tiempo desde la orden hasta el consumidor final

6.7. Incremento de rentabilidad

7. 7. Conclusiones

7.1. Las empresas que no tengan una logística integral o estrategias del GSCM desaparecen rápidamente y no son competitivas.

7.2. Sus tratados de libre comercio no serán suficientes para las exigencias cada vez mayores de los clientes y sus tendencias para poder intercambiar con otros países, productos, bienes y tecnología.

7.3. Su fin es que los sectores y regiones vulnerables a nuevos clientes y tendencias trabajen en crecimiento y sostenibilidad de los nuevos involucrados en la cadena de valor.