1.1. Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
2. FINANCIEROS
2.1. indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO
3.1. Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva.
4. FORMULACIÓN
4.1. formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para lograrlos y capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de acción.
5. BENEFICIOS
6. VISIÓN
6.1. - ¿Qué y cómo queremos ser? - ¿En qué tiempos nos proyectamos alcanzarlo? - ¿Cómo queremos que nos describan?
7. ETAPAS
8. PROGRAMACIÓN
8.1. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde se especificarán claramente las metas a alcanzar.
9. EJECUCIÓN
9.1. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.
10. MISIÓN
10.1. - ¿Quiénes somos? - ¿Qué hacemos? - ¿Cómo lo hacemos? - ¿Para quién lo hacemos?
11. OBJETIVOS
11.1. - Sean medibles y alcanzables. - Contribuyan al cumplimiento de la misión de la empresa. - Expresen qué resultados espera obtener la empresa en un horizonte de tiempo. - Sean realistas, flexibles y aceptables.
