1. Orientar la acción.
1.1. Formulan, interpretan o suplen normas.
1.2. Adecuada delegación.
2. El objetivo en acción.
2.1. Fija las metas.
2.2. Obtener optima calidad.
3. Difieren de las normas.
3.1. Mayor generalidad.
3.2. Genéricas.
3.2.1. = Politicas.
3.3. Especificas.
3.3.1. = Reglas.
4. Problemas en la formulación de políticas.
4.1. Usan la expresión; "es política de esta empresa...."
4.2. El termino "en lo posible".
4.3. Fijan tan solo margenes o limites.
5. Sus especies.
5.1. Extremadamente impuestas.
5.1.1. Por la ley.
5.2. Políticas de apelación.
5.2.1. Jurisprudencia administrativa.
5.3. Políticas expresamente formuladas.
5.3.1. Precisa, cociente y de preferencia escrito.
5.3.2. Se formulan con un fin en un campo determinado.
6. Reglas.
6.1. De su fijación:
6.1.1. De preferencia por escrito.
6.2. De su difusión:
6.2.1. Conocimiento. Por medio oral.
6.3. De su coordinación
6.3.1. Exista algún interprete con validez oficial.
6.4. De su revisión periódica.
6.4.1. Toda política sea revisada.
6.4.2. Se crean nuevas políticas y dejan de tener vigencia.
7. Reglas sobre las estrategias.
7.1. Lo estratégico.
7.1.1. Característico de un mando.
7.1.2. Se refiere a un periodo de tiempo.
7.1.3. Algo activo, que se debe hacer.
7.1.4. Diferentes Estrategia
7.1.4.1. Estrategias maestras: propósitos, objetivos y políticas básicas.
7.1.4.2. Estrategias de programas: adquisición, uso y disposición de los recursos.
7.2. Estrategia.
7.2.1. Plan concreto o una alternativa para vencer a un enemigo.
8. Reglas sobre los procedimientos.
8.1. Secuencia cronológica.
8.2. Cada función concreta.
8.3. Abarca todos los niveles en la empresa.
8.4. Son mas amplios en el nivel de producción.
8.5. Tienden a formar "rutinas".
9. Reglas sobre programas y presupuestos.
9.1. Programas.
9.1.1. Fijan objetivos.
9.1.2. Generales y particulares.
9.1.3. Corto y largo plazo.