PRINCIPALES CONCEPTOS DE LAS ORGANIZACIONES

PRINCIPALES CONCEPTOS DE LAS ORGANIZACIONES

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
PRINCIPALES CONCEPTOS DE LAS ORGANIZACIONES por Mind Map: PRINCIPALES CONCEPTOS DE LAS ORGANIZACIONES

1. TEORÍA ORGANIZACIONAL

1.1. Conceptos y principios que describen el fenómeno de las organizaciones.

1.2. Se desarrolla a través de la observación de fenómenos

1.3. Campo de estudio

1.3.1. Estudio del desarrollo y comportamiento de la organización

1.3.2. 3 determinantes claves

1.3.2.1. Individuos

1.3.2.2. Grupos

1.3.2.3. Estructuras

2. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

2.1. Empresas son efectivas si cumplen sus objetivos

3. GRUPOS DE INTERÉS

3.1. Stakeholders: individuos u organizaciones que influyen en el comportamiento y decisiones organizacionales

3.1.1. Tipos

3.1.1.1. Internos o primarios

3.1.1.1.1. Involucrados con las transacciones económicas de la firma

3.1.1.2. Externos o secundarios

3.1.1.2.1. Se relaciona de manera distinta a la economia

4. ORGANIZACIÓN

4.1. Sistema desarrollado para el logro de objetivos, integrado por distintos sub sistemas a cargo que desempeñan funciones especificas.

4.2. Tipos:

4.2.1. Según su finalidad

4.2.1.1. Animo de lucro

4.2.1.1.1. Su objetivo es ganar dinero en el desarrollo de sus actividades

4.2.1.2. Sin animo de lucro

4.2.1.2.1. No buscan beneficio económico. Tiene una finalidad social y/o comunitaria.

4.2.1.3. Animo administrativo

4.2.1.3.1. Organismos gubernamentales

4.2.2. Según su estructura

4.2.2.1. Formal

4.2.2.1.1. Reflejan en su estructura una división racional de trabajo, basada en criterios definidos por los directivos.

4.2.2.2. Informal

4.2.2.2.1. Surge de las relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal

4.2.3. Según tamaño

4.2.3.1. Microempresas

4.2.3.1.1. Menor o igual a 10 trabajadores.

4.2.3.2. Pequeña empresa

4.2.3.2.1. De 11 a 50 trabajadores

4.2.3.3. Mediana empresa

4.2.3.3.1. De 51 a 200 trabajadores

4.2.3.4. Gran empresa

4.2.3.4.1. Mas de 200 trabajadores

4.2.4. Según la localización

4.2.4.1. Locales

4.2.4.1.1. Localidad especifica o parte de ella

4.2.4.2. Regionales

4.2.4.2.1. Varias localidades que componen una región

4.2.4.3. Nacionales

4.2.4.3.1. Varias localidades que componen a varias de las regiones de un país

4.2.4.4. Multi o trasnacionales

4.2.4.4.1. Constituidos en su país de origen y otros, para atender sus mercados.

4.2.5. Actividad o giro

4.2.5.1. Industriales

4.2.5.1.1. Producción de bienes a través de transformación de materias primas o extractivas de recursos naturales

4.2.5.2. Comerciales

4.2.5.2.1. Actúan como intermediario entre el productor y el consumidor

4.2.5.3. Servicios

4.2.5.3.1. Prestan servicios a la comunidad

4.2.6. Propiedad

4.2.6.1. Privada

4.2.6.1.1. Propiedad de personas naturales o jurídicas privadas

4.2.6.2. Publica

4.2.6.2.1. Estado

4.2.6.3. Mixta

4.2.6.3.1. Propiedad compartida entre el estado y particulares

4.2.7. Grado de integración

4.2.7.1. Totalmente integrada

4.2.7.1.1. Se basta por si misma para la generación de recursos

4.2.7.2. Parcialmente integrada

4.2.7.2.1. Toman recursos propios y de otras empresas

4.2.8. Actitud frente a los cambios

4.2.8.1. Flexibles

4.2.8.1.1. Empresas flexibles al cambio

4.2.8.2. Rígidas

4.2.8.2.1. Empresas que se resisten al cambio

4.2.9. Toma de decisiones

4.2.9.1. Centralizada

4.2.9.1.1. No existe autoridad para la toma de decisiones

4.2.9.2. Descentralizada

4.2.9.2.1. Delegación de decisiones es amplia

5. FACTORES QUE AFECTAN LAS ORGANIZACIONES

5.1. Macroentorno

5.1.1. Fuerzas externas a la empresa que son incontrolables por esta

5.1.1.1. -Economia

5.1.1.2. Política

5.1.1.3. Legislación

5.1.1.4. Tecnología

5.1.1.5. Medio ambiente

5.1.1.6. Demografía

5.1.1.7. Cultura

5.2. Microentorno

5.2.1. Tiene influencia sobre algunas pero tampoco puede controlarlas

5.2.1.1. Proveedores

5.2.1.2. Competencia

5.2.1.3. Clientes

5.2.1.4. Misma organización

6. DISEÑO ORGANIZACIONAL

6.1. DIMENSIONES ESTRUCTURALES

6.1.1. Describen las características internas de la organización

6.1.2. Formalizaciòn

6.1.2.1. Documentos que describen las actividades y forma de actuar de la organización

6.1.3. Especializaciòn

6.1.3.1. Proporciona el grado de subdivisión de tareas dentro de la organización

6.1.4. Jerarquía de autoridad

6.1.4.1. Cadena de mando dentro de la organización

6.1.5. Centralización

6.1.5.1. Toma de decisiones con altos niveles de jerarquía

6.1.6. Profesionalismo

6.1.6.1. Evalúa el capital humano con base en la educación y capacitación

6.1.7. Proporciones de personal

6.1.7.1. Distribución del personal entre las diferentes funciones y departamentos

6.2. DIMENSIONES CONTEXTUALES

6.2.1. Características globales de la organización

6.2.2. Tamaño de la organización

6.2.2.1. Numero total de personas por departamentos

6.2.3. Tecnología

6.2.3.1. Recursos tecnológicos que transforman las entradas en salidas

6.2.4. Entorno

6.2.4.1. Fuerzas externas que afectan la organización

6.2.5. Metas y estrategias

6.2.5.1. Propósito de la organización que la hace diferente

6.2.6. Cultura

6.2.6.1. Conjunto de valores, creencias, normativas compartidas por las personas de la organización

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

7.1. Presenta diferentes formas de jerarquización

7.2. Muestra el conjunto de personas distribuidas por áreas

7.3. Diseño de sistemas para garantizar la comunicación efectiva entre áreas

7.4. Tipos

7.4.1. Funcional

7.4.2. Funcional con vínculos horizontales

7.4.3. Geográfica

7.4.4. Matricial

7.4.5. Horizontal

7.4.6. Híbrida

7.4.7. Red virtual o modular

7.4.8. Divisional

8. ORGANIZACIONES EN RED, VIRTUALES, SIN FRONTERAS

8.1. Las organizaciones vinculan a sus colaboradores a través de formas de trabajo virtual

8.2. Teletrabajo

8.2.1. Trabajadores desarrollan su labor a través de telecomunicaciones

8.3. Hot-desk

8.3.1. Asignación de puesto de trabajo al personal que asiste ese día a la organización

8.4. Hotelling

8.4.1. Colaboradores trabajan desde las instalaciones de sus clientes manteniendo contacto por Internet o teléfono

8.5. Trabajo colaborativo virtual

8.5.1. Equipos de trabajo de colaboradores ubicados en distintos lugares

8.6. Groupware

8.6.1. Trabajo colaborativo mediado por las TIC. Utiliza el software y depende del momento y hora en que se emplee