MODELOS TEÓRICOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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MODELOS TEÓRICOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO por Mind Map: MODELOS TEÓRICOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

1. Un buen desempeño significa que el trabajo se realiza de forma eficaz y eficiente.

1.1. Eficacia

1.1.1. actividades planificadas

1.2. Eficiencia

1.2.1. resultados alcanzados y los recursos utilizafos

2. EVALUACIÓN

2.1. Proceso que tiene por objeto determinar en que medida se han logrado los objetivos previamente establecidos que supone un juicio de valor sobre la programación establecida

3. BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

3.1. EMPLEADO

3.1.1. CLARIDAD EN SUS EXPECTATIVAS DE SU JEFE HACIA EL PUESTO DE TRABAJO.

3.1.2. CONOCER LAS CARACTERÍSTICAS Y COMPETENCIAS DE LAS EMPRESAS.

3.1.3. CONOCER SU AUTO EVALUACIÓN PARA SU CRECIMIENTO PROFESIONAL.

3.1.4. COMPROMETIDO PARA SU MEJOR ESFUERZO A LA EMPRESA.

3.2. JEFE

3.2.1. CONTAR CON INDICADORES

3.2.2. FOMENTAR UNA MEJOR COMUNICACIÓN

3.2.3. EVALUAR DE MANERA OBJETIVA EL DESEMPEÑO.

3.2.4. PLANIFICAR Y ORGANIZAR MEJOR SU ÁREA

3.2.5. DISMINUIR LA ROTACIÓN DEL EQUIPO.

4. IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

4.1. PROPORCIONAR INFORMACIÓN VALIOSA SOBRE EL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES

5. OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN

5.1. Medir el nivel de competitividad de la organización

5.1.1. Dar seguimiento

5.1.2. Valorar la importancia

5.1.3. Medir el rendimiento

5.1.4. Estimular a una mayor productividad

5.1.5. Fomentar la comunicación

5.1.6. Brindar retroalimentación

5.1.7. Identificar fortalezas en áreas de oportunidades

5.1.8. Detectar las necesidades de capacitación

5.1.9. Comprobar la eficiencia de los procesos

5.1.10. Auto perfeccionamiento del empleado

5.1.11. Estimación del potencial

6. SISTEMA DE GESTIÓN DE DESEMPEÑOS

6.1. Es un componente del desarrollo de los recursos humanos

6.1.1. Retroalimentación frecuente

6.1.2. Fomenta el trabajo en equipo

6.1.3. Enfatiza la comunicación

6.1.4. Promueve la mejora del rendimiento

6.1.5. Alienta el desarrollo de habilidades

6.1.6. Clarifica las responsabilidades del puesto

7. DESEMPEÑO

7.1. Es el rendimiento y la actuación que manifiesta el trabajador al efectuar sus funciones y tareas principales que exige su cargo en un contexto especifico.

8. DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

8.1. Capacidad Organizacional

8.1.1. Liderazgo estratégico, Estructura, Recursos humanos, Gestión financiera, Infraestructura, Gestión de programas, procesos,

8.2. La motivación organizacional

8.2.1. Historia, Misión, Cultura, Incentivos y recompensas.

8.3. El entorno

8.3.1. Administrativo, Político, Social, Económico, Interesados directos.