Teoría "X" y Teoría "Y" de McGregor

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Teoría "X" y Teoría "Y" de McGregor por Mind Map: Teoría "X" y Teoría "Y" de McGregor

1. Douglas McGregor describió estas dos perspectivas ( en 1910) con la relación a las personas frente al trabajo

2. "X" y "Y"

2.1. Para McGregor son dos los enfoques diferenciales con relación a las personas frente al trabajo: Teoría X y Teoría Y

3. Desafió el 'Taylorismo'

3.1. este fundamentaba en la separación de la planificacion y la ejecución

4. Teoría "X" Representa la concepción tradicional, equivalente a los principios del taylorismo

4.1. El trabajo es una mercancía y como tal debe ser comprada, al igual que cualquier otro material.

4.1.1. El ser humano no está dispuesto al trabajo, evitándolo en la medida de lo posible.

4.2. En consecuencia, con la afirmación anterior, la persona debe ser motivada mediante incentivos externos y económicos

4.2.1. Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. Por tanto, hay poner en juego todos los medios disponibles para llegar a un control efectivo del trabajador mediante presiones y castigos

4.3. Generalmente los objetivos individuales de los trabajadores son opuestos a los de la organización.

4.3.1. Los seres humanos huyen de la responsabilidad, no son ambiciosos y prefieren ser dirigidos

4.4. Son resistentes al cambio, buscando la seguridad

4.4.1. Las organizaciones deben ser estructuradas de modo que las emociones y los aspectos imprevisibles de la conducta estén bajo control

5. Teoría "Y" Plantea una visión alternativa de las personas frente al trabajo

5.1. El trabajo, físico o intelectual, es tan natural como el juego o el descanso. La persona media no tiene rechazo al trabajo, al contrario, puede disfrutar y conseguir satisfacción con él.

5.1.1. La imaginación, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor parte de las personas, pudiendo ser utilizadas para generar soluciones a los problemas de la empresa.

5.2. El ser humano puede dirigir sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos de la organización sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol.

5.2.1. Con frecuencia, únicamente se utiliza un pequeño porcentaje de la potencialidad intelectual del ser humano.

5.3. El hombre y la mujer medios, bajo ciertas condiciones, no solamente aceptan, sino que buscan responsabilidad. Huir de la responsabilidad es producto del aprendizaje de cada uno; no es consustancial a la naturaleza humana.

6. Para McGregor, la Teoría X no aporta una visión realista del ser humano en la empresa. Más bien describe el estado de las organizaciones a causa, posiblemente, de su concepción de las personas frente al trabajo

7. La motivación, la capacidad de asumir responsabilidades, de dirigir los esfuerzos hacia los objetivos de la organización y el potencial de desarrollo, está presentes en todas las personas. La organización debe desplegar políticas que permitan la concurrencia de las condiciones suficientes para que todos estos factores se desenvuelvan.

8. Diagrama entre las diferencias de las Teorías "X" y "Y" https://www.aiteco.com/webgestion/wp-content/uploads/teor%C3%ADa-x-teor%C3%ADa-Y.png