Arquitectura Organizacional

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Arquitectura Organizacional por Mind Map: Arquitectura Organizacional

1. Existen unas reglas de juego

1.1. remplazan la funcion de transabilidad del mercado

1.1.1. Un sistema de derechos de asignacion

1.1.2. Un sistema de recompensa castigo

1.1.3. Un sistema de evaluacion medida

2. Un diseño optimo de la estructura organizacional re quiere la minimizacion de los costos de coordinacion

2.1. Si los costos

2.1.1. de informacion son elevados la empresa en centralizada

2.1.2. de control son bajos la empresa es descentralizada

2.2. costos de informacion

2.2.1. los costos de informacion reflejan los costos de coordinar agentes con conocimiento e informacion especifica

2.3. costos de control

2.3.1. son los costos que reflejan problemas de agencia derivados de la existencia de conflicto de intereses

3. Cultura corporativa

3.1. las tres reglas de juego tratan de formar un patron que inciden a la hora de analizar la cutura corporativa

3.2. los empleados con su comunicacion y las expectativas creadas por ellos influyen en la cultura organizacional

4. se encuentran unos porblemas de asignacion y control

4.1. mecanismos de arbitraje

4.1.1. Mercado

4.1.1.1. sistema deprecios

4.1.2. Organizacion

4.1.2.1. sistemas de delegacion y control

4.2. derechos asignados

4.2.1. Mercado

4.2.1.1. derechos de propiedad

4.2.2. Organizacion

4.2.2.1. derechos de desicion

4.3. conocimiento e informacion

4.3.1. Mercado

4.3.1.1. general

4.3.2. Organizacion

4.3.2.1. especifica

4.4. transabilidad

4.4.1. Mercado

4.4.1.1. total

4.4.2. Organizacin

4.4.2.1. limitada

5. las empresas diseñan una arquitevtura organizacional con el fin de encontrar un mecanismo de arbitraje que solucione los problemas de designacion y control

6. Capacidades empresariales

6.1. direccion estrategica

6.2. recursos y capacidades tangibles

6.2.1. recursos financieros

6.2.2. recurso humano

6.2.3. recursos fisicos

6.2.4. recursos de la organizacion

6.3. recursos y capacidades intangibles

6.3.1. recursos tecnologicos

6.3.2. reputacion

6.3.3. recursos para la iinovacion

7. Estrategia empresarial

7.1. se podria plantear como una ruta critica para lograr el exito empresarial