Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización
1. Capacidad en el Puesto
1.1. Avance Planeado
1.1.1. Proporciona a los gerentes una idea clara de su desarrollo
1.2. Rotación de Puestos
1.2.1. Ampliar los conocimientos de los administradores
1.2.1.1. Trabajo de no supervisión
1.2.1.2. Asignaciones de observación
1.2.1.3. Diversos puestos de capacitación gerencial
1.2.1.4. Puestos de asistente de nivel medio
1.2.1.5. Diversos puestos gerenciales
1.3. Creación de puestos de asistente
1.3.1. Amplían las perspectivas de los capacitados al trabajar muy cerca de gerentes capacitados
2. Enfoque del desarrollo de los administradores
2.1. Programas de conferencias
2.2. Programas Universitarios
2.2.1. Universidades Internas
2.3. Lecturas, Educación en linea
2.4. Educacion Electronica
3. Administrar el cambio
3.1. El cambio puede provenir del ambiente externo de la empresa, del interior de ella misma o de los mismos individuos
3.2. Cambios que afectan
3.2.1. El creciente uso de las computadoras
3.2.2. El cambio de las industrias
3.2.3. Elección de oportunidades educativas
3.2.4. La educación se extiende a la vida adulta
3.3. Resistencia al cambio
3.3.1. Reestructura organizacional
3.3.2. El no saber los motivos del cambio
3.3.3. El cambio puede reducir los beneficios
4. Desarrollo Profesional
4.1. Puesto actual
4.1.1. Debe de hacerse un análisis de necesidades
4.1.1.1. Comportamiento Actual
4.1.1.2. Desempeño
4.2. Siguiente Puesto
4.2.1. Actitudes Actuales
4.2.1.1. Mediante la evaluación del potencial
4.2.2. Actitudes Requeridas
4.3. Futuro
4.3.1. Nuevas actitudes requeridas
4.3.1.1. Tecnología
4.3.1.2. Procesos
5. Capacidad Gerencial
5.1. Proceso de capacitación y desarrollo del administrador
5.1.1. Necesidades
5.1.1.1. De organizacion
5.1.1.2. Relacionadas con operaciones/ Puesto Mismo
5.1.1.3. Datos relativos a las necesidades de capacitación individual