Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presuspuesto.
por Doris Quezada
1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales.
1.1. requiere de una aplicación sistematica del análisis económico de las diferentes alternativas del gasto piblico.
1.2. factores: la prioridad, los compromisos politicos y el cumplimiento de objetivos.
2. Presupuesto basado en resultados
2.1. mejora la efectividad y eficiencia del gasto publico.
2.2. usar información acerca del desempeño, para mejorar la eficiencia del sector publico.
2.3. De acuerdo a la Ley General de Contabilidad articulo 61, la federación, las entidades feerativas y los municipios, incluirán en su información fiananciera, los resultaos de los procesos de implantación y operación.
3. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios
3.1. 1. Las leyes organicas del Poder Legilativo de los diferentes estados.
3.2. 2. En los municipios el control interno para vincular lo planeado y programado con lo presupuestado y ejercido.
4. La evaluación.
4.1. 1. Objetivos alcanzados. 2. Metas alcanzadas.
5. Evaluación en la gestión publica
5.1. Evaluación según el objeto
5.1.1. • De políticas públicas. • De gestión y resultados de las organizaciones públicas. • Del desempeño individual.
5.2. Evaluación según el mandante
5.2.1. Hace referencia al manato desde las estructuras de la organización a la que se le aplicara este procedimiento.
6. Evaluación en organizaciones publicas
6.1. Evaluación de la gestión y por resultados
6.1.1. Seguimiento, función continua, aporta indicadores oportunas de progreso, o detecta la falta del mismo. Evaluación, valora de manera sistemtica y objetiva los progresos.
6.2. Indicadores de gestión.
6.2.1. Programático-Presupuestales. Financieros. Administrativos. Operativos y de Servicios.
6.3. Indicadores de resultados.
6.3.1. EFICACIA. EFICIENCIA ECONOMÍA CALIDAD
6.4. Evaluación del desempeño
6.4.1. Se centra en la calidad de los procesos y sus productos.