El gerente y la contabilidad administrativa

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El gerente y la contabilidad administrativa por Mind Map: El gerente y la contabilidad administrativa

1. Los gerentes usen formas alternativos para el calculo de los costos en distintas situaciones de toma de decisiones, ya que hay diferentes costos para diversos propósitos.

2. Es un criterio que apoya a los gerentes al decidir que si, por ejemplo, se debe instalar un sistema propuesto de presupuestos, en vez de seguir usando el actual sistema histórico.

3. Asignacion de precios variable de itunes: las descargas disminuyen, pero las utilidades se incrementan.

3.1. La contabilidad de costos moderna dio como resultado diversas nociones acerca de la manera en que los gerentes y contadores distribuyen las operaciones exitosas de sus organizaciones

4. Contabilidad Financiera,contabilidad administrativa y contabilidad de costos.

4.1. 1- La contabilidad financiera se enfoca en el suministro de información a agentes externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales entre otros.

4.2. 2- Contabilidad administrativa mide analiza y reporta información.

4.3. 3- Contabilidad de costos mide analiza y reporta información financiera y no financiera.

5. Las decisiones estratégicas y el contador administrativo.

5.1. La estrategia especifica la forma en que una organizacion ajunta sus propias capacidades con la oportunidades existentes en el mercado para lograr sus objetivos.

6. Análisis de la cadena de valor y de la cadena de suministros, y factores clave del éxito.

6.1. Cadena de valor: Es la secuencia de funciones empresariales donde se agrega a los productos una utilidad para el cliente.

6.2. Cadena de suministro: Describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los clientes, indistintamente de si tales actividades ocurren en la misma organización o en otras organizaciones

6.3. Factores clave del éxito: Los clientes desean que las compañías utilicen ka cadena de valor y la cadena de suministro, para mejorar los niveles de desempeño y que estén sujetos a una mejora constante en relación con varios rubros.

7. Toma de decisiones, planeacion y control : el proceso de 5 pasos en la toma de decisiones.

7.1. 1- Identificar el pronblema y las Incertidumbres

7.2. 2- Obtencion de informacion

7.3. 3- Realizar predicciones acerca dl futuro.

7.4. 4- Tomar Decisiones mediantebla elecccion entre alternativas.

7.5. 5- Implementar la decision, evaluar el desempeño y aprender

8. Principales lineamientos de la contabilidad administrativa

8.1. Enfoque de costo/beneficio

8.1.1. Es una guía muy útil para tomar decisiones sobre la asignación de recursos.

8.2. Consideraciones técnicas y de comportamiento.

8.3. Diferentes costos para distintos propósito

9. La estructura de la organización y el contador administrativo.

9.1. En primer lugar, nos concentramos en las funciones amplias de la gerencia y después, observaremos la manera en que la contabilidad, y las funciones administrativas y las funciones de finanzas apoyan a los gerentes.

9.2. Relaciones entre el personal de linea y el staff.

9.2.1. Gerencia de linea: Es directamente responsable por el logro de los objetivos de la organización.

9.2.2. Gerencia se staff: Como los contadores administrativos, tecnologías de información de recursos humanos brindan asesoría, apoyo y ayuda a la gerencia de linea.

9.2.3. El director de finanzas y el contralor: En muchos países, en el ejecutivo que tiene la responsabilidad de supervisar las operaciones financieras de una organización.

10. Etica profesional

10.1. En ninguna otra época el enfoque sobre la conducta ha tenido que ser mas transparente que en la actualidad.

11. Apoyo institucional

12. Desafíos éticos comunes