LIDERAZGO EFECTIVO EN ORGANIZACIONES SOCIALES

Liderazgo efectivo en la organizaciones socialess

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
LIDERAZGO EFECTIVO EN ORGANIZACIONES SOCIALES por Mind Map: LIDERAZGO EFECTIVO  EN  ORGANIZACIONES SOCIALES

1. Concepto de:

1.1. Lider: se define como aquella persona que usa poder para lograr sus objetivos.

1.1.1. Compotamiento y habilidades de un lider.

1.1.1.1. Realiza acciones apropiadas a la situación

1.1.1.2. Tiene y utiliza eficientemente una serie de habilidades

1.1.1.2.1. Habuilidad técnica, conceptual, humana, tienes ideas o hace partícipe de ideas.

1.2. Liderazgo: se define como el proceso en el cual el líder ejerce poder, es decir, motiva o ayuda a otros a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos determinados.

2. Tipos de Poder

2.1. Poder legítimo, conocido también como poder de posición o poder oficial, es el que deriva de la ley, los estatutos o reglamentos.

2.2. Poder experto, es el derivado de la autoridad que da el conocimiento, el aprendizaje especializado. Surge del conocimiento e información que se tiene en campos o ámbitos determinados.

2.3. Poder político, proviene del apoyo de un grupo y deriva de la habilidad del líder para trabajar con personas y sistemas

2.4. Poder personal: Conocido también como poder carismático, poder referente o poder de personalidad, son habilidades que posee el individuo.

3. Estilos y tipos de Liderazgos

3.1. Estilos

3.1.1. Dependencia: La persona dependiente espera que el otro sepa y diga qué hay que hacer, cómo se hace, dónde y cuándo. Depende del otro y se convierte en instrumento del otro. El dependiente se somete al otro.

3.1.2. Independencia: A la persona independiente nadie le va a decir qué debe hacer; se las arreglará solita:

3.1.3. Interdependencia: La persona interdependiente puede trabajar bien en grupo. Puede colaborar; a veces puede influir en los otros y otras veces serán los otros los que le influyan.

3.2. Tipos

3.2.1. El Líder Negociador da algo a cambio de algo; su contacto con el entorno es una transacción de recursos, de prestigio, de status, de materiales, de tiempo, de compromisos.

3.2.2. El Líder Transformador cambia su entorno y su entorno lo cambia a él.

3.2.3. Liderazgo Situacional, debemos tener siempre en cuenta que las organizaciones, los proyectos, los objetivos y los liderazgos se expresan en contextos, debe considerarse la posición que se ocupa en dicho contexto.

4. El Dirigente y el Liderazgo

4.1. Dirigente

4.1.1. Es quien facilita un clima organizacional donde se promueven la participación y la distribución del poder entre todos los integrantes de ella y donde se reconoce y valora los recursos de las personas y se toma en cuenta las necesidades de ellas.

4.1.1.1. Un dirigente debe ser tambien un:

4.1.1.1.1. Orientador. El dirigente debe ser capaz de conducir y orientar la marcha de la organización. Es capaz de reconocer cuándo y en qué momento deben participar para desarrollar estrategias adecuadas para resolver problemas. 3. Educador. El dirigente democrático educa a los miembros de la organización con su ejemplo y con sus aportes. Se educa: dando toda la información relevante, asignando responsabilidades y apoyando cuando es necesario, estimulando. 4. Organizador. Es capaz de organizar junto con otros. El sabe cómo se planifica y aplica las técnicas y métodos necesarios para que la planificación sea un trabajo compartido.

4.2. Liderazgo

4.2.1. Ser capaces de lograr las metas que se proponen con el menor costo de tiempo y de recursos materiales y humanos posibles.

4.2.2. Caracteristicas de un lider

4.2.2.1. · Responsabilidad y respeto por los integrantes de la organización. · Su comportamiento es de un servidor de la organización y no como el dueño o el amo de ella. · Planifica, organiza, evalúa y controla. · Clara visión del futuro de su organización · Mantiene una dirección clara para acercarse a la misión de su organización. · Sabe guiar y motivar a los otros en función de la misión y sus objetivos. · Tiene iniciativa y estimula a que los demás también ejerzan la suya. · Utiliza una serie de habilidades de comunicación que favorecen la integración, el trabajo de equipo .