PAUTA METODOLÓGICA

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
PAUTA METODOLÓGICA por Mind Map: PAUTA METODOLÓGICA

1. PASO 2: ANÁLISIS DEL PROBLEMA

1.1. Actividades

1.1.1. Definir el problema central

1.1.1.1. • Formular el problema central en estado negativo.

1.1.1.2. • Centrar el análisis de causas y efectos en torno a un solo problema central.

1.1.1.3. • No confundir el problema con la ausencia de una solución.

1.1.1.4. • Análisis de nodos críticos

1.1.1.5. • Matriz de incidencias

1.1.2. Graficar el árbol de efectos

1.1.2.1. Se trata de tener una idea del orden y gravedad de las consecuencias del problema detectado

1.1.3. Graficar el árbol de causas

1.1.3.1. Es muy importante llegar a las causales primarias e independientes que están originando el problema.

1.1.4. Graficar el árbol de problemas

1.1.4.1. Se integran en un sólo cuadro las causas y efectos del problema central, lo que representa el resumen de la situación del problema analizado.

2. PASO 4: SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA ÓPTIMA

2.1. Actividades

2.1.1. Identificación de acciones

2.1.1.1. Se definen acciones concretas tendientes a materializarlos.

2.1.2. Postulación de alternativas

2.1.2.1. Discriminar entre acciones: Complementarias (en conjunto) y Excluyentes (por separado).

2.1.2.2. Agrupar las acciones complementarias.

2.1.2.3. Dar prioridad a las de mayor porcentaje de incidencia en la solución del problema

2.1.2.4. Verificar la factibilidad de las alternativas.

2.1.3. Seleccionar la estrategia óptima

2.1.3.1. Análisis en: • costos totales en valores presentes y futuros • viabilidad financiera y económica • viabilidad técnica • habilidad para mejorar y mantener recursos • sostenibilidad, etc

3. PASO 1: ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

3.1. Actividades

3.1.1. Identificar los involucrados

3.1.1.1. Conocer qué actor se movilizará con relación al proyecto

3.1.2. Clasificar los involucrados

3.1.2.1. Agrupar a los involucrados de acuerdo a sus características: si pertenecen a instituciones públicas, privadas u organizaciones; la relación que tengan con el proyecto:

3.1.3. Posicionar y caracterizar los involucrados

3.1.3.1. Definir la posición, fuerza e intensidad de cada involucrado frente al proyecto.

3.1.4. Identificación, análisis y selección con involucrados

3.1.4.1. Para ello existen varias técnicas de participación: Técnica de grupos nominales, técnica Delphi, Método EASW (European Awareness Sustainability Workshop), etc.

4. PASO 3: ANÁLISIS DE OBJETIVOS

4.1. Actividades

4.1.1. Graficar el árbol de medios y fines

4.1.1.1. Las condiciones negativas del árbol de problemas se convierten en positivas estimadas a ser alcanzadas.

4.1.2. Graficar el árbol de medios y fines

4.1.2.1. Se examinan las relaciones entre medios y fines establecidos para garantizar que el esquema de análisis es válido e íntegro

5. PASO 5: ELABORAR LA ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO

5.1. Consiste en diagramar un árbol de objetivos ajustado a la alternativa seleccionada pero con 4 niveles jerárquicos: fin, propósito, componentes y actividades

6. PASO 6: RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES

6.1. Actividades

6.1.1. Redacción de la columna de objetivos (MML)

6.1.1.1. Ser cuidadoso al separar las causas de los efectos y evitar formular objetivos con múltiples propósitos.

6.1.1.2. Utilizar frases sencillas y breves al redactar los objetivos

6.1.2. Evaluación de la columna de objetivos

6.1.2.1. Examinar los vínculos causales de abajo hacia arriba (desde las actividades hasta el fin) para determinar si la columna esta bien construida.

7. PASO 7: INDICADORES

7.1. Actividades

7.1.1. Lista de Indicadores

7.1.1.1. Cada indicador deberá detallar: • ¿Para quién? (grupo meta) • ¿Cuánto? (cantidad) • ¿De qué tipo? (calidad) • ¿Cuándo? (tiempo) • ¿Dónde? (lugar/Área).

7.1.2. Selección de indicadores

7.1.2.1. Definir criterios para decidir si un indicador es adecuado o no, o jerarquizar un conjunto de indicadores

7.1.3. Evaluación de la columna de indicadores

7.1.3.1. Para verificar si los indicadores han sido correctamente especificados es necesario evaluarlos de acuerdo a los criterios.

7.1.4. Establecer resultados intermedios

7.1.4.1. Es útil precisar el logro de resultados parciales a lo largo de la operación del proyecto y hasta su finalización

8. PASO 8: MEDIOS DE VERIFICACIÓN

8.1. Permitirán evaluar y monitorear los indicadores y metas propuestos para observar el logro de los objetivos de la intervención.

9. PASO 9: SUPUESTOS

9.1. Actividades

9.1.1. Lluvia de supuestos

9.1.1.1. Lluvia de ideas de todos los factores considerados como riesgos del proyecto. Estos factores pueden ser clasificados sectorialmente, (si es un riesgo financiero, político, social)

9.1.2. Selección de supuestos

9.1.2.1. Se puede utilizar la lista de verificación de supuestos, la cual consiste en una serie de preguntas encadenadas que conducen a la aprobación o no de un supuesto.

9.1.3. Redacción de los supuestos en la MML

9.1.3.1. Es necesario que el supuesto sea expresado como un objetivo a alcanzar o mantener.

9.1.4. Lógica vertical de la MML

9.1.4.1. Es útil examinar los vínculos causales de abajo hacia arriba de la matriz, con el propósito de comprobar su validez vertical.

10. PASO 10: EVALUACIÓN INTERMEDIA (FORMATIVA)

10.1. Actividades

10.1.1. Análisis de los indicadores de actividades y componentes

10.1.1.1. Escala cualitativa con las siguientes categorías: muy satisfactorio, satisfactorio, insatisfactorio y muy insatisfactorio.

10.1.2. Monitoreo de los supuestos

10.1.2.1. Verificar si estos se han cumplido de acuerdo a lo proyectado.

10.1.2.2. Si es necesario incorporar nuevos supuestos para garantizar el éxito del proyecto

10.1.3. Probabilidad de logro de los objetivos del proyecto

10.1.3.1. Para comprobar la probabilidad de logro de los objetivos se diseña una escala cualitativa con las siguientes categorías: muy probable, probable, dudoso, e imposible

10.1.4. Problemas y acciones

10.1.4.1. Es necesario presentar los principales problemas encontrados en los niveles de la MML , así como las acciones implementadas para su solución.