EMPRESAS DE FAMILIA

Empresas de familia

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EMPRESAS DE FAMILIA por Mind Map: EMPRESAS DE FAMILIA

1. Aspectos de liderazgo básicos

1.1. Control emocional al tomar decisiones

1.2. Generación de confianza, buenas relaciones interpersonales

1.3. Interdependencia, trabajo en equipo

1.4. Ambiente comunicativo e innovador

2. Conflictos

2.1. Diferencias entre los miembros de la familia involucrados

2.1.1. No tienen en cuenta la opinión de los demás, sólo uno tiene la verdad absoluta. No llegan a acuerdos que beneficien a la empresa como unidad.

2.2. Pérdida de los objetivos

2.2.1. No se adaptan a los nuevos tiempos y centran como única meta el hacer fortuna.

2.3. No separan los asuntos de empresa con los espacio meramente familiares

2.3.1. Pueden llevar a disputas legales por asuntos que son meramente familiares, no saber controlar las emociones y separar los escenarios

2.4. Falta de gestión de protocolos familiares

2.4.1. Carencia de un plan de sucesión

2.5. Ausencia de ventajas competitivas sostenibles

2.5.1. Administración de las empresas bajo métodos obsoletos.

3. ¿Qué hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y éxito estas teorías?

3.1. Tener metas y objetivos desarrollados en corto, mediano y largo plazo.

3.2. Planes de adaptación a los tiempos cambiantes.

3.3. Entender y esclarecer el enfoque de la empresa, entendiendo los lazos sanguíneos que los unen pero teniendo claro que deben forjar un ambiente corporativo.

3.4. El ejecutivo próspero entiende la experiencia como herramienta de permanencia en el tiempo y la juventud de las próximas generaciones como sinónimo de innovación. El ejecutivo nunca sale de escena y emplea su conocimiento para enriquecer a las generaciones entrantes.

3.5. Separación de escenarios dentro de la empresa para cada función.

3.6. Desarrollar un plan sucesorio para los diferentes cargos que hay en la empresa, un protocolo familiar que se irá implementando a medida que los miembros se vayan retirando o cambiando de rol.