Planeación Estratégica

1. Pasos para la planeación

1.1. Planear para planear

1.2. Monitoreo del entrono

1.3. Búsqueda de valores

1.4. Formulación de la visión

1.5. Diseño de la estrategia

1.6. Integración de los pasos de acción

1.7. Implementación de la estrategia

2. Elementos estratégicos

2.1. Metas

2.2. Visión

2.3. Análisis entorno interno y Externo

2.4. Estrategias

2.5. Planes de acción

2.6. Objetivos

2.7. Políticas

2.8. Control y seguimientos

2.9. Planes de control

3. Niveles estratégicos

3.1. Nivel estratégico o Corporativo

3.1.1. Enfoque a largo plazo contiene todos las estrategias a nivel macro

3.2. Nivel táctico o de negocios

3.2.1. Cumple los objetivos de la organización por medio de operaciones tácticas

3.3. Nivel operacional o funcional

3.3.1. Enfoque a corto plazo donde define como se realizara la operación

4. Ruta que establece acciones a realizar integrando a todos los miembros de una organización con el fin de alcanzar los objetivos propuestos de tal manera que se mantienen competitivos dentro de su medio.

5. Interrogantes a plantear en la planificación

5.1. Hacia donde va? Establece el sentido de la organización por medio de los objetivos

5.2. Cual es el entorno? Establecer el entorno

5.3. Cómo lograrlo? Establecer la ruta para realizar los procesos para garantizar el alcance

6. Factores críticos

6.1. Dominio competitivo

6.2. Coherente,integradora, consiente, explicita y proactiva

6.3. Ventaja competitiva por medio de análisis FODA.

6.4. Diferencia de roles del negocio ejecutivo

6.5. Patrón de decisiones Propósito de organización fin y medios para comunicar.

6.6. Contribuye el grupo de interés para la organización.