EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. ASPECTOS BASICOS DE LIDERAZGO

1.1. CUATRO SALAS SEPARADAS

1.1.1. Consiste en que como es empresa familiar el horario laborar no termina cunando la jornada culmina, puesto que las discusiones de negocio empiezan en cualquier lugar donde hallan miembros de dicha empresa bien sea en el comedor, la sala, la alcoba entre otros, cabe resaltar que en todos los lugares se tratan temas diferentes.

1.2. EL CEREBRO DE COCODRILO

1.2.1. Este aspecto es la razón por la cual las personas no actúan de forma racional y explica por qué las decisiones nunca deberían tomarse sin intentar ayudarle a la gente a procesar sus sentimientos, pasiones, rivalidades y egos, los lideres exitosos de empresas familiares colocan en un lugar seguro la parte emocional del negocio.

1.3. UN LUGAR DONDE LLEGAR

1.3.1. Todos los líderes de empresas familiares siguen un camino que ya esta creado o en la mayoría de veces ellos mismos se ayudan para crearlo y así llegar a los lugares donde deben aterrizar luego de haber terminado su función o incluso llegar a una edad donde no puede realizar la misma actividad que venia realizando y debido a eso pues tenga que desplazarse asía otra empresa familiar claro esta o cambiar sus funciones dentro de la misma.

1.4. PASIÓN Y SABIDURÍA PARA FORJAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN

1.4.1. Se tarta de un enfoque de liderazgo bien diferente a que se utiliza en los ambientes corporativos, pues la mayor felicidad y satisfacción de los lideres emprendedores de cada empresa es ver a sus [email protected] prosperar y tener éxito en los negocios tanto como personales o familiares.

2. ERRORES COMUNES

2.1. CONFUNDIR PROPIEDAD CON GESTIÓN DE NEGOCIO

2.1.1. La solución es que si te has convertido en propietario de la empresa debes evaluar tus habilidades para dirigirla e implantar todos los cambios que precisa. Si tienes que abandonar la dirección y poner al frente a una persona más capaz, no dudes en hacerlo.

2.2. NO CONTAR CON ASESORÍA EXTERNA Y DE CONFIANZA

2.2.1. Es un grave error en cualquier empresa, pero todavía más si es familiar. Una visión externa y no contaminada será muy útil para analizar los problemas de la empresa, para planificar la sucesión de la misma, establecer el protocolo familiar y promover su cumplimiento. Como es evidente, la asesoría empresarial no podrá evitar todos los errores anteriormente mencionados, la gran mayoría de ellos dependerá del gestor y de los trabajadores familiares, pero puede ser de gran ayuda para minimizar los problemas y tratar de anticiparse a ellos.

2.3. DAR PRIORIDAD A LOS VÍNCULOS FAMILIARES EN EL ORGANIGRAMA

2.3.1. El primer paso hacia la profesionalización y la innovación está en la modificación de la cultura de la empresa. Es necesario instaurar cambios que permitan designar puestos y roles en forma racional

3. CONCLUSIÓN

3.1. EN nuestro país "COLOMBIA" hace falta mayor preparación en todos ámbitos para no tener problemas en la administracion de cualquier negocio en este caso de empresas familiares, tambien hace falta mas liderazgo por parte de los lideres,