MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIA (MFPC)

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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIA (MFPC) por Mind Map: MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIA (MFPC)

1. TIPOS DE ESTRUCTURAS

1.1. FUNCIONAL

1.1.1. Principales actividades que se realizan en la organización

1.1.1.1. En un solo departamento-gerente funcional director-departamento.

1.2. DIVISIONAL

1.2.1. Contiene todos los recursos desde sus áreas.

1.2.1.1. Administración central- gerente de proyectos-funciones operativas-dificulta la integración y estándar entre otras lineas.

1.3. MATRICIAL

1.3.1. Conformado por un grupo interdisciplinario que se apoya desde sus competencias entre si, cuando identifican debilidades funcionales

1.3.1.1. Aumenta el compromiso de los integrantes-orientada a resultados finales- asignación de recursos humanos y materiales.

1.4. MIXTA

1.4.1. Permite la participacion de especialistas en la esesoria en todos los departamentos.

2. QUE ES

2.1. Es una herramienta de Gestión del Talento humano que permite establecer las funciones, responsabilidades, competencias laborales, objetivos, requerimientos, conocimientos y experiencia de los empleados.

3. ELEMENTOS QUE CONTIENE

3.1. El contexto de la organización

3.2. Justificación

3.3. Descripción y perfiles de cargo

3.3.1. Perfil

3.3.2. Descripción del perfil

3.3.3. Competencias

3.3.3.1. cognitivas

3.3.3.2. Procedimentales

3.3.3.3. Interpersonales

3.4. Metodología

3.5. Tabla de contenido

4. CONTRIBUCIÓN EN EL ÁREA DE SELECCIÓN Y MANUAL DE FUNCIONES

4.1. Asegurar antes de la contratación la selección del perfil laborales adecuado y que cumpla con los requisitos de la organización.

4.2. Coordinar la descripción de los cargos, actividades, tiempos de ejecución, verificación de los contenidos.

4.3. Identificar los aspectos y deberes, responsabilidad del cargo.

5. UTILIDAD DEL MFPC EN EL ÁREA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

5.1. Identificar como hacerlo, sus funciones, planeacion y cumplimiento.

5.2. Aseguramiento de que el perfil de cargo requerido y cumpla y cuente con las necesidades de la organización

6. ELEMENTOS QUE DE INCLUYEN EN LA DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO

6.1. Objetivos del puesto de trabajo

6.2. Alcance

6.3. Alcance de supervision y dirección requerida

6.4. Herramienta, equipos y maquinara a utilizar

6.5. Ambiente físico y relación

6.6. Nivel de autoridad y responsabilidad

6.7. Grado de contacto con clientes

6.8. información confidencial o competitiva

6.9. Descripción de funciones y tareas a desempeñar

6.10. Trabajo bajo presión .

6.11. Otros

6.11.1. Características especificas especiales significativas del puesto de trabajo.

7. OBJETIVIDAD DEL MFPC A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO

7.1. Facilitar el nivel de medición del cumplimiento de las funciones establecidas por el cargo

7.2. Determinar los niveles de eficacia en el logro de los objetivos organizacionales

7.3. Establecer bases solidas para la evaluación de gestión de las áreas organizaciones

8. INFOMACION RELEVANTE FRENTE A LOS OBJETIVOS Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS

8.1. El MFPC debe estar en constante actualizacion y modificacion a los nuevos cambios organizacionales

8.2. mejoramiento de la selección y el desempeño de la organización

8.3. Permite a las organizaciones consolidar sus sistemas de trabajo, posicionamientos, liderazgo y competitividad.

9. ELABORADO POR: MARÍA ESPERANZA ARISTIABAL MURCIA