1. Todo lo que ha pasado hasta ahora en términos de desintegración social, violencia y corrupción, ofrece una magnífica oportunidad para reflexionar. Entiendo que cuando se vive en medio de la situación, es difícil ser objetivo. Sin embargo, la vida no es el ayer ni el mañana, y tenemos que aprender a concentrarnos en el hoy. Como todos muy bien lo sabemos, la vida no es para siempre. El mejor momento para vivirla es ahora. De acuerdo a como vivimos, creamos nuestra familia y nuestro país. El reto de crear una empresa familiar no se basa en elaborar más planes y estrategias. El reto está en tener el coraje de reconocer cuáles son nuestros valores, y actuar de una manera congruente con ellos. Éste es el liderazgo óptimo.
2. La comunicación es una actividad administrativa que tiene dos propósitos: Proporcionar información y comprensión necesarias para que las personas se puedan conducir sus tareas . Proporcionar las actitudes necesarias que promuevan la motivación, cooperación y satisfacción en los diferentes cargos. Así mismo la comunicación y la participación de los miembros del equipo familiar es fundamental para el buen desarrollo de las actividades cotidianas y así poder tomar decisiones rápidas a las diferentes circunstancias que se presentan normalmente en una empresa. LA COMUNICACIÓN COMO UNA ACTIVIDAD GERENCIAL ES : Habilidad de Trabajar Voluntad de Trabajar= Trabajo en Equipo y esto ayudará a que las empresas familiares tomen las mejores decisiones.
3. UNIDAD
4. 1. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que triunfan de manera eficiente?
5. El principio de la Unidad de la Dirección nos habla sobre si una Estructura organizacional es efectiva, si facilita la contribución de los individuos al logro de los objetivos de la empresa. Así mismo la unidad de mando nos habla que cuanto mas completa sea la definición de autoridad entre un subordinado y un superior menor será el problema de conflictos en las instrucciones y mayor el sentimiento de responsabilidad personal por los resultados. Desgraciadamente, las estadísticas señalan que el 60% de las empresas familiares que desaparecen no lo hacen por problemas empresariales sino por problemas familiares. Por esto, una empresa familiar necesita tener una familia empresaria sólida y unida. Esto exige trabajo y compromiso pues la fortaleza de una familia no se mide sólo por el cariño que se profesan los familiares entre sí sino especialmente por la forma en que manejan sus desacuerdos.
6. LA COMUNICACION
7. TRABAJO EN EQUPO
8. El trabajo en equipo es sin duda uno de los elementos más importantes en toda organización empresarial. Cuando las personas que conforman una organización están comprometidas y trabajan de manera articulada en el logro de objetivos comunes, efectivamente van a obtener resultados positivo. Así mismo la Interdependencia, la gran diferencia entre grupo de trabajo y un equipo de trabajo, es que en el segundo existe una interdepencia entre los miembros todos saben que dependen del otro para alcanzar un mejor resultado.
9. 3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?
10. AUTO-CRITICA Y EQUILIBRIO EMOCIONAL
11. Las cosas no siempre salen según lo planeado y a menudo gana la partida de un ambiente laboral hostil que es fuente de desencuentros a nivel personal y profesional. No cabe duda de que formar parte de una empresa y estar siempre envuelto en situaciones de conflicto merma la competitividad de la empresa y constituye un obstaculo para las buenas relaciones entre los miembros de la familia. Es por ello que se hace necesario tomar medidas a fin de generar un Entorno sano y mas competitivo
12. 2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?
13. Problemáticas más frecuentes encontramos los relacionados con la misma relación familiar, el tan frecuente problema de la sucesión como fuente de conflicto de todo tipo y otros propios de una evidente falta de profesionalización en la empresa.
14. LA SUCESIÓN: Es un momento crítico que implica distintos problemas a nivel familiar, patrimonial y empresarial. SUPERPOSICIÓN DE DOS SISTEMAS FAMILIA Y EMPRESA: Dobles roles y falta de separación entre ambas áreas. PREFERENCIAS PERSONALES: No diferenciar entre los afectos y el bien de la empresa en la gestión a la hora de atribuir sueldos, cargos y funciones. UN SISTEMA EXCESIVAMENTE PERSONALIZADO: Falta de flexibilidad y exceso de personalismo en la dirección. LA EMOTIVIDAD: Trabajar con familiares puede añadir un componente extra emocional en cualquier interacción. CHOQUE GENERACIONAL: Las ideas y pensamientos de las generaciones más jóvenes chocan con la visión tradicional. NO SABER DELEGAR: Delegación desdibujada en ocasiones por la existencia de personas imprescindibles. LA FALTA DE MECANISMOS: Ausencia de reglas y tratamiento de situaciones problemáticas. RESPONSABILIDADES CONFUSAS. Superposición de roles y funciones sin definicion clara o indefinidos.
15. La Auto-Critica siempre es necesaria, tanto desde el plano personal como desde el colectivo. Para conseguirlo, debemos diseñar un proceso que ns permita, con todo tipo de herramientas tanto personales como de conocimiento , de actitud y de medios, para así poder tener un control que permita identificar fallas en el proceso.
16. REFERENCIAS: GIL, F., & ALCOVER, C., & RICO, R., & SÁNCHEZ-MANZANARES, M. (2011). NUEVAS FORMAS DE LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO. Papeles del Psicólogo, 32 (1), 38-47. Biblioteca Practica de Negocios., (1995). Tomo I Administración Moderna, México DF, México: McGraw-Hill/INTERAMERICANA DE MEXICO. Parte IV Dirección y Liderazgo 155-172. Introducción a la Teoría General de la Administración ., (1989). McGraw-Hill/INTERAMERICANA DE MEXICO. Capitulo 6 , Repercusiones de la Teoría de las Relaciones Humanas , 137-147. https://revisstadiners.com.co/archivo/53566-liderazgo-necesita-Colombia
