EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. Aspectos de liderazgo básicos de las empresas que triunfan

1.1. Saben cómo diferenciar en orden los espacios que se han originado, no mezclan un lugar con otro; es decir, profundizan en el tema de distribuir de forma ordenada la vida en 4 categorías: gerentes, junta directiva, propietarios y familia

1.2. Toman las decisiones considerando las pasiones, sentimientos, rivalidades e ideas tanto propias, como también las de la gente

1.3. Tienen presente que no se estará toda la vida en un cargo, por el contrario sienten que después de haber terminado un ciclo en cierto sector laboral, pueden seguir aportando en otro campo dentro de la misma empresa

1.4. Admiten que su intervención en la empresa es temporal, por lo que se emocionan y sienten inmensa alegría cuando ven que los suyos prosperan en sus negocios y en el papel propietario

2. Errores comunes que se presentan frecuentemente en las empresas colombianas

2.1. No son lo suficientemente profesionales como para desligar temas familiares con laborales, y viceversa

2.2. Toman decisiones de gran impacto, sin tener en cuenta la oposición de integrantes de la familia que llevan más tiempo y recorrido en la empresa

2.3. La falta de liderazgo y capitanía

2.4. La mediocridad, falta de renovación de los productos y servicios

2.5. Tener preferencia con los lazos familiares en el organigrama

2.6. No soñar, sostener una mentalidad y visión angosta del mercado y del negocio

3. Puntos a mejorar en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor resultado las teorías para el éxito de las empresas familiares

3.1. Tener una planeación, ser bien organizados, manejar un organigrama y un cronograma

3.2. Mantener una comprensión del negocio y de la organización, tener en cuenta a que nivel corre el mercado

3.3. Soñar en grande, no tener una mediocridad que resulte en un estancamiento de la empresa

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

4.1. Rivera, G., & Israel, S. (2013). Modelo de gestión para las empresas familiares con perspectivas de crecimiento y sostenibilidad. Revista Perspectivas, (31), 87-132