ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIOpor DEYCI LOPEZ
1. HACE EXPRESA REFERENCIA A COMO LA FIRMA OBTIENE GANANCIAS Y AL MISMO TIEMPO GENERA VALOR
2. ORGANIZATIVO: CUYO DESEMPEÑO SE VINCULA CON LA DEFINICION O EL AJUSTE DE LA CONFIGURACION ESTRUCTURAL AL MODELO DE NEGOCIOS
3. RECURSOS: SE CONECTA CON LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESTRATÉGICOS Y NO ESTRATÉGICOS EN LA BÚSQUEDA DE UNA CAPACIDAD DISTINTIVA DIFERENCIADORA
4. INNOVACIÓN: BUSCA MEJORAS INNOVADORAS EN PROCESOS, PERSONAS, PRODUCTOS GESTION DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE.
5. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
5.1. ESTUDIO DE LA CONDUCTA DE PERSONAS Y COMO ESTE INFLUYE EN LAS VARIABLES ORGANIZACIONALES QUE AFECTAN LOS RESULTADOS COMO LA PRODUCTIVIDAD, SATISFACCIÓN LABORAL, AUSENTISMO Y ROTACIÓN DEL PERSONAL.
5.2. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO: ES EL RESULTADO DE TRES VARIABLES, LA PERSONALIDAD Y CARACTERÍSTICAS DE LA PROPIA PERSONA
5.3. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO: CONSECUENCIA DE LOS PROCESOS TALES COMO, LIDERAZGO, DECISIONES EN CONJUNTO, COMUNICACIÓN, RELACIONES INTERGRUPALES, EL CONFLICTO, EL PODER Y LA POLÍTICA
5.4. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO: SE OCUPA DE ESTUDIAR LAS RELACIONES Y EFECTOS QUE SE PRODUCEN ENTRE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS RESULTADOS DE LOS COMPORTAMIENTOS DE LA INSTITUCION.
6. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO:
6.1. ENFOQUE MECANICISTA: SE FUNDAMENTA EN LA CONCEPCIÓN DEL HOMBRE, COMO UN SER ECONOMICISTA. POR LO TANTO LA DIRECCIÓN DEBE BUSCAR LA MOTIVACION INDIVIDUAL Y COLECTIVA MEDIANTE INCENTIVOS MONETARIOS
6.2. ENFOQUE ORGÁNICO O PSICOSOCIOLOGICO: VE A LA EMPRESA COMO UN ORGANISMO SOCIAL, DONDE LAS PERSONAS SE MANIFIESTAN EN SU MÁXIMA EXPRESIÓN. NO SOLO SE INTERESAN EN LO ECONÓMICO SI NO TAMBIÉN EN EL ÁMBITO SOCIAL.
6.3. ENFOQUE ANTROPOLÓGICO O HUMANISTA: LA DIRECCIÓN DEBE CONSEGUIR LA UNIDAD O IDENTIFICACIÓN DE SUS MIEMBROS CON LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS YA QUE SE LE DA SENTIDO A TODA ACCIÓN HUMANA QUE SE COORDINA.
7. FACTORES QUE CONDICIONAN EL COMPORTAMIENTO DE UN LIDER
7.1. FACTOR PERSONA
7.2. FACTOR TAREA
7.3. FACTOR ENTORNO
8. ROL ESTRATEGICO: SE RELACIONA CON LA TOMA DE DECISIONES QUE VINCULA LA EMPRESA CON EL MERCADO Y LA COMPRENSION DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA EN TERMINOS DE CLIENTE- PRODUCTO- TECNOLOGÍA.
9. APRENDIZAJE: SE ASOCIA AL DESEMPEÑO DE APRENDIZAJE ORGANIZATIVO, DESDE LA PERSPECTIVA DEL CAMBIO Y DEL CONOCIMIENTO EN BÚSQUEDA DE UNA VENTAJA COMPETITIVA.
10. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN:
10.1. DECISIONES OPERATIVAS: SE TOMAN CONSIDERANDO HORIZONTES MUY CORTOS DE TIEMPO, ES DECIR DÍA A DÍA.
10.2. DECISIONES ORGANIZATIVAS: SE TOMAN CONSIDERANDO HORIZONTES DE TIEMPO MAS LARGO, SU IMPACTO SOBRE LA ESTRUCTURA INTERNA ES A MEDIANO PLAZO
10.3. DECISIONES ESTRATÉGICAS: SE TOMAN CONSIDERANDO PERIODOS MAS LARGOS, SUPERIORES A UN AÑO
11. TENDENCIAS EN DIRECCIÓN QUE MARCA EL ESTILO DEL LÍDER
11.1. LIDERAZGO. LIDERAR Y DIRIGIR
11.2. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR
11.3. EL LIDERAZGO ES UNA DECISION EMRESARIAL
11.4. EL ESTILO DEL LIDER ES UNA ELECCION DEL DIRECTIVO
