1. ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?
1.1. En Colombia para poder implementar con mayor éxito las teorías propuestas por los autores, se debe considerar que
1.2. 1. Tener claros y presentes los valores de la empresa, esto ayuda a reafirmar la misión, misión y políticas de la empresa, para que el modelo se adapte a las necesidades actuales y así se transmitan dichos valores a las siguientes generaciones en el proceso de crecimiento y desarrollo de la compañía.
1.3. 2. Contar con un modelo de comunicación interna optima, ya que según Atrevia, establecer canales de comunicación, considerándolos como una herramienta de gestión estratégica es fundamental para el éxito de una empresa, (Atrevia, 2015)
1.4. 3. Evitar la dispersión de ideas, efuerzos y el aislamiento de familiares del modelo empresarial, para aprovechar la implementación de nuevas técnologías y nuevas generaciones en las funciones de la empresa
1.5. 4. Permitir la posibilidad de adaptarse a los cambios del mundo para alinear los planes estratégicos e impulsar el desarrollo de la empresa en equipo.
2. Aspectos de liderazgo para triunfar eficientemente
2.1. Cuatro salas separadas
2.2. El cerebro de cocodrilo
2.3. Un lugar a donde llegar
2.4. Sabiduría y pasión para forjar la siguiente generación
3. 10 errores más comunes y sus soluciones en las empresas familiares
3.1. Ser intrínsecamente desordenadas
3.1.1. Solución
3.1.1.1. Entender y organizar las funciones empresariales para que de un orden familiar/empresarial optimo
3.2. No separar la vida laboral de la familiar
3.2.1. Solución
3.2.1.1. Aclarar y organizar tiempos, temas de conversación y uso de cada espacio
3.3. No controlar el "cerebro de cocodrilo"
3.3.1. Solución
3.3.1.1. Ser más empatico y racional en el momento de tomar decisiones entendiendo las consecuencias que conllevan cada una de ellas
3.4. Atornillarse a un cargo, aun cuando su periodo de mando culminó
3.4.1. Solución
3.4.1.1. Comprender que se puede aportar valor de formas distintas, sin limitarse a un tiempo de gestión
3.5. No aceptar las administraciones de las nuevas generaciones
3.5.1. Solución
3.5.1.1. Entender que el cambio es bueno, ya que las nuevas generaciones comprender y saben aprovechar las tendencias actuales
3.6. Excluir a miembros de la familia de la empresa familiar
3.6.1. Solución
3.6.1.1. Utilizar las capacidades de cada persona a favor de la empresa, puesto que cada quien domina de diferente manera sus competencias
3.7. Liderazgo empresarial sin vocación y pasión
3.7.1. Solución
3.7.1.1. Se debe escoger bien la vocación, basándose en gustos y destrezas, ya que deberíamos “vivir para trabajar”, y no “trabajar para vivir”.
3.8. No agregar valor real a la empresa después de que su trabajo como ejecutivo ha terminado
3.8.1. Solución
3.8.1.1. Entender que siempre habrán oportunidades para aportar el conocimiento adquirido a lo largo de la trayectoria en la empresa, sabiendo que puede servir para la toma de decisiones
3.9. No considerar como útiles todos los roles de liderazgo en la empresa
3.9.1. Solución
3.9.1.1. Comprender la importancia de cada ro de cada persona como vital en el marco del desarrollo empresarial y reconocer el valor que este puede aportar en la empresa
3.10. No forjar nuevas generaciones de liderazgo
3.10.1. Solución
3.10.1.1. Se debe Inculcar y transmitir pasión por la empresa en las nuevas generaciones formando líderes desde temprana edad, entendiendo que serán ellos quienes continúen con el desarrollo de la empresa.