EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. LOS ERRORES COMUNES, PERO CON SOLUCIÓN, QUE SE PRESENTAN FRECUENTEMENTE EN LAS EMPRESAS FAMILIARES DE COLOMBIA SON:

1.1. El desconocimiento de lo que implica ser un propietario

1.2. Los aspectos legales que involucran todos los procesos de la empresa

1.3. No cuentan con Protocolos de Sucesión familiares y políticas de gobierno corporativo bien definidos para un adecuado proceso de transición del poder a la generación de relevo y retiro del saliente o fundador

1.4. Las disputas y diferencias entre los miembros de la familia involucrados en el negocio

1.5. Enfrentamientos por el control de la empresa, por el uso del apellido, discusiones por la distribución de acciones de la compañía.

1.6. El no contar con una junta directiva formal

1.7. se vinculan familiares que no tienen competencias para el cargo, suben sueldos a discreción, se incurre en gastos para pagos personales

1.8. El no involucrar en un trabajo en equipo a todas las generaciones

2. LOS 4 ASPECTOS DE LIDERAZGO DE LAS EMPRESAS QUE TRIUNFAN DE MANERA EFICIENTE SON:

2.1. 1. CUATRO SALAS SEPARADAS: las cuatro salas hace énfasis en la importancia de establecer reglas explicitas y tácticas para trabajar bajo los límites establecidos por la organización donde se deben resolver temas importantes en distintos recintos de discusión. Las cuatro salas separadas son: 1. Gerentes, 2. Junta directiva, 3. Propietarios y 4. Miembros de la familia.

2.2. 2. EL CEREBRO DE COCODRILO: Consiste en pensar antes de actuar. es decir no tomar decisiones importantes a la ligera, los líderes deben aprender a manejar las emociones, saber procesar los sentimientos, pasiones, rivalidades y egos. A la hora, de la toma de decisiones ellos colocan en un lugar seguro la parte emocional del negocio familiar.

2.3. 3. UN LUGAR DONDE LLEGAR: Este punto es muy importante ya que el Líder piensa en su futuro personal y en el futuro de la compañía. Los lideres prósperos de empresas familiares ayudan a crear lugares dónde aterrizar cuando termine su función. construyen para otros y para si mismos una serie de caminos a seguir. Hacen una sucesión donde ellos también ocupan otro rol importante en la organización en una de las otras tres salas restantes.

2.4. 4. PASIÓN Y SABIDURÍA PARA FORJAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN: Este último aspecto de líderazgo exitoso es uno de los mas difíciles y de los cuales se debe crear un protocolo eficiente, ya que es la parte dónde se enseña o educa a la nueva generación familiar. El fundador debe enseñar en la práctica a los mas chicos, presentando grandes retos, con trabajos reales y desafíos reales. Pues, de esta generación depende la continuidad de la empresa en el mercado y que el futuro de la organización siga en manos de la familia y no de personas ajenas.

3. ¿Que nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

4. Para lograr que en Colombia estas teorías se apliquen con más frecuencia y éxito es apropiado que en las Universidades e instituciones de formación Técnica y Tecnológica en las carreras empresariales, se dicten estas materias de Emprendimiento. Que hagan más enfoque en estas teorías tan importantes y se conviertan en parte importante de nuestra cultura. Se debe tener en cuenta que a la hora de emprender con los proyectos empresariales de familia. Es conveniente aprender conceptos y temas relacionados con la administración de su empresa, para poder adquirir conocimientos básicos de cómo manejar de forma eficiente su empresa y lograr ser exitoso en los negocios. Proyectarse al futuro y forjar a las nuevas generaciones de la familia para conservar el legado. Llevando la empresa de forma prospera e innovando con respecto al paso del tiempo. Es importante que en todas las empresas familiares Colombianas, desde el inicio se lleve una buna organización o estructura de la misma, donde a cada una de las personas de la familia que hacen parte del negocio tenga definido su oficio, funciones, responsabilidades, roles y jerarquías dentro de la compañía en la cual existen reglas claras y limites jerárquicos; que deben cumplir y respetar. Esto ayudará para que cada miembro de la familia sepa diferenciar las relaciones entre lo personal y lo laboral. En Colombia se pueden aplicar estas teorías a la perfección, de hecho en nuestro país hay muchas empresas familiares exitosas como por ejemplo: La Organización Corona (familia Echavarría), Servientrega (familia Guerrero), Olímpica (familia Char) Grupo Familia (familia Gómez), entre otras. Att. Claudia Maria Saumeth Arias