Empresas Familiares en Colombia

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Empresas Familiares en Colombia por Mind Map: Empresas Familiares en Colombia

1. Conclusión " para lograr aplicar con mayor frecuencia y éxito estas teorías se debe tener sentido de pertenencia, ser conscientes del papel que desempeño en la Compañía sin importar los lazos familiares que me unen, esto se logra realizando una planeación estratégica que incluya el diseño de perfiles de cargo,la definición de roles y responsabilidades, el presupuesto anual y por consiguiente fijar metas y objetivos que nos permitan trabajar de la mano para lograrlos

2. Aspectos Básicos de liderazgo Eficiente

2.1. 1.Generar espacios adecuados y diferentes para cada situación. No mezclan la vida familiar personal con la laboral y establecen límites en cada espacio. Desempeñan con agrado su labor

2.2. 2. Auto crítica y equilibrio emocional: colocan en un lugar seguro la parte emocional del negocio, controlando sus impulsos con una interesante inteligencia emocional.La auto crítica es necesaria y nos puede beneficiar si la realizamos de forma correcta, identificando falencias, convirtiéndolas en oportunidades de mejora.

2.3. 3. Continúan aportando a la empresa aún cuando su periodo laboral ha finalizado (Jubilación): No se retiran, se hacen a un lado, utilizan su experiencia y sabiduría para hacer valiosas contribuciones. No se llevan o guardan el conocimiento, Lo comparten

2.4. 4. Dan ejemplo de liderazgo a sus futuras generaciones : forman lideres de nuevas generaciones transmitiendo su conocimiento, fijándoles grandes retos y aunque en algunas ocasiones permiten que se equivoquen y caigan, siempre están presentes para ayudarlos a levantar nuevamente.

3. Errores comunes pero con solución que se presentan frecuentemente en las Empresas colombianas

3.1. Falta de organización de poderes

3.2. Definir claramente los roles y responsabilidades que se deben cumplir al interior de la Empresa

3.3. Falta de exigencia a sus colaboradores por los lazos sanguíneos que los unen

3.4. En el ámbito laboral se debe dar prioridad a la idea de ser empresarios y no miembros de familia.

3.5. Falta de control en el horario laboral

3.6. Se debe estandarizar el inicio y el fin de las labores.

3.7. Arrogancia de algunos miembros al formar parte de la toma de decisiones

3.8. Mantener una actitud cooperativa, No impositiva

3.9. Utilizar recursos de la empresa para uso personal

3.10. Definir presupuesto anual

3.11. No tener un plan de sucesión establecido genera múltiples conflictos

3.12. Se debe definir un procedimiento de sucesión para las futuras generaciones, estableciendo los requisitos y lineamientos que deben cumplir poder ocupar estos cargos.

4. Elaborado por: Lady Guacaneme