EMPRESAS FAMILIARES

1. CUATRO SALAS SEPARADAS

1.1. Poseen lideres con la capacidad de ejecutar una subdivision interna - LIDERAZGO CENTRADO EN LOS SEGUIDORES

1.1.1. PARA LOS GERENTES

1.1.2. PARA LA JUNTA DIRECTIVA

1.1.3. PARA LOS PROPIETARIOS

1.1.4. PARA LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA

2. EL CEREBRO DE COCODRILO

2.1. Posee lideres que tienen la capacidad de controlar las emociones a la hora de tomar decisiones, poseen INTELIGENCIA EMOCIONAL

3. UN LUGAR A DONDE LLEGAR

3.1. Poseen lideres que tienen la capacidad de asumir que los diferentes actores pueden agregar valor a la empresa, por tal motivo crean escenarios donde los ejecutivos mayores puedan gracias a su experiencia hacer sus aportes.

3.1.1. SUCESIÓN traslado generacional en la empresa

4. PASIÓN Y SABIDURÍA PARA FORJAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN

4.1. Lideres con capacidad de forjar las nuevas generaciones - INNOVACIÓN

5. ERROR 1. MIEDO A LA INNOVACION

5.1. SOLUCIÓN: Liderar hacia el cambio, poseer los datos exactos de los beneficios hacia la tranformación.

6. ERROR 2. AUSENCIA DE LIDERAZGO

6.1. SOLUCIÓN: Poseer la capacidad de no desconocer a tus antecesores, sin olvidar tus habilidades para tomar el mando de la empresa.

7. ERROR 3. TRANSFORMACIÓN INMEDIATA

7.1. SOLUCIÓN: es necesario mantener firmeza en el cambio pero de forma gradual sin causar resistencia.

8. ERROR 4. NO SEPARAR LOS ÁMBITOS PERSONALES DE LOS PROFESIONALES

8.1. SOLUCIÓN: establecer acuerdos y reglas de funcionamiento claras sobre roles y responsabilidades con el fin de dar tratamiento profesional de los conflictos.