SISTEMA DE ORGANIZACION DEL TRABAJO

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
SISTEMA DE ORGANIZACION DEL TRABAJO por Mind Map: SISTEMA DE ORGANIZACION DEL TRABAJO

1. TAYLORISMO

1.1. ELIMINACION DEL CONTROL QUE EL TRABAJADOR DE LA MANUFACTURA TENIA SOBRE SUS MEDIOS DE TRABAJO

1.1.1. CREA UNA ORGANIZACION CIENTIFICA

1.1.2. ELIMINA TIEMPOS MUERTOS EN ELPUESTO DE TRABAJO

1.1.3. PRODUCCION Y CONSUMO EN GRAN ESCALA

1.2. LUEGO DE LA APLICACION DEL METODO

1.2.1. DERROTA HISTORICA DEL SINDISCALISMO

1.2.2. CONTRIBUYO AL ASCENSO AMERICANO

2. FORDISMO

2.1. EL SEGUNDO PERMITE LA FIJACION AUTORITARIA DE LA CEDENCIA

2.2. POSEE DOS MODIFICACIONES

2.2.1. ELIMINACION DE LOS TIEMPOS MUERTOS EN LA COORDINACION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

2.2.1.1. CREACION DE LA CADENA DE MONTAJE

2.2.1.2. PRODUCCION EN GRAN ESCALA DE MERCANCIAS ESTANDARISADAS

2.2.1.3. ACTUALIZACION DEL SISTEMA DE ACUMULACION

2.2.1.4. SE BASA EN LA APLICACION INTENSIVA DE LA MECANIZACION Y DE LA DIVISION DE TRABAJO

2.2.1.4.1. DEPRECIACION DE LA FUERZA DE TRABAJO

2.2.1.4.2. EL CUESTIONAMIENTO IDEOLOGICO DE LOS AÑOS 60

2.2.1.4.3. LOS LIMITES SOCIALES

2.2.1.4.4. LOS LIMITES TECNICOS-ECONOMICOS

2.2.1.5. LA PRIMERA PERMITE SUPRIMIR EN GRAN PARTE LA MANO DE MANTIMIENTO

3. M.T.M

3.1. LA ELIMINACION DEL CONTROL QUE EL TRABAJADOR DE LA MANUFACTURA TENIA SOBRE SUS MEDIOS DE TRABAJO

3.1.1. PREDETERMINED MOTION TIME SYSTEMS

3.1.2. SISTEMA DE FICHAS INTERNACIOLES

3.1.3. SISTEMA DE AJUSTE A LOS PROCESOS CONCRETOS

3.2. EL METODO DE MEDIDA DE TIEMPOS CONSISTE

3.2.1. SE BASA EN 12 MOVIMIENTOS SUBDIVIDIDOS EN 100

3.2.2. SE REGISTRA TODO MOVIMIENTO A TRAVEZ DE DISPOSITIVOS TECNOLOGICOS

3.2.3. DESHOJAN AL OBRERO DE LA AUTONOMIA

4. CRITICA AL SISTEMA

4.1. TEMAS

4.1.1. CONDICIONES PSICOLOGICAS

4.1.2. TECNICAS DE TRABAJO

5. NUEVAS TECNOLOGIAS

5.1. ES UNO DE LOS GRANDES APORTES AL MEJORAMIENTO DE MUCHAS AREAS DE LA ECONOMIA EN EL MUNDO

5.1.1. TERCEALIZACION DE LA ECONOMIA

5.1.2. LA NUEVA ESTRUCTURA DE CALIFICACION Y CUALIFICACION Y CUANTIFICACION PROFESIONAL

5.1.3. SE REVOLUCIONA LA "BASE" DE LA GESTION

5.1.3.1. TRABAJADOR-PUESTO DE TRABAJO

5.1.3.2. GRUPO DE TRABAJADORES-ZONA DE ACTIVIDAD

5.2. LA MICROELECTRONICA

5.2.1. APORTO EN LAS FORMAS DE ORGANIZACION DEL TRABAJO DE MANERA DIVERSA

5.2.2. REDEFINE LAS TAREAS DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

6. LA EMPRESA GLOBAL

6.1. LA TECNOLOGIA SE HA INCLUIDO DE GRAN MANERA A LAS EMPRESAS EN EL MUNDO CREANDO UN ORDEM ECONOMICO

6.1.1. LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LA EMPRESA MODERNA

6.1.1.1. INCREMENTO DE LA FLEXIBILIDAD DE LA PRODUCCION

6.1.1.2. INCREMENTO DE L,A INFORMACION EN LA PRODUCCION

6.1.1.3. INTEGRACION SISTEMATICA DE TODAS LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES

6.1.2. LAS NUEVAS CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION EMPRESARIAL

6.1.2.1. FLEXIBILIDAD DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

6.1.2.2. MOVILIDAD DE LOS ASALARIADOS

6.1.2.3. POLIVALENCIA DE LAS CUALIFICACIONES

6.1.2.4. AUTONOMIA DE LOS GRUPOS

6.1.2.5. DESCEMTRALIZACION, RESPONSABILIDAD Y AUTOCONTROL

6.2. LA MICROELECTRONICA EN LA ORGANIZACION DEL TRABAJO AFECTAN AL CONJUNTO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA