MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS por Mind Map: MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

1. Asegurar que se entrega y se difunde a cada persona de la organización el MFPC, verificando que se conozca y comprenda el contenido del mismo

2. Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones de cargos y los documentos que se desprendan de los mismos, en particular los manuales por área de la organización

3. Coordinar la definición de cada descripción de cargo que sea requerido en la organización, soportando las decisiones que se incluyan en cada documento

4. ÁREA DE SELECCION

5. Chiavenato, define la descripción de perfiles como “una relación detallada de las atribuciones y tareas de un cargo, de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones y tareas, y los objetivos de ese cargo,”

6. DESCRIPCIONES Y PERFILES DEL CARGO

7. METODOLOGIA

8. TABLA DE CONTENIDO

9. JUUSTIFICACION:

10. CONTEXTUALIZACION DE LA ORGANIZACION

11. ELEMENTOS DEL MFPC

12. Términos del empleo.

13. Alcance de la estructura del trabajo.

14. Alcance de la presión.

15. Alcance de la supervisión y dirección requeridas.

16. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.

17. Acceso a información confidencial o competitiva.

18. Grado de contacto con el público o con los clientes.

19. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.

20. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar

21. Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.

22. ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER LA DPC

23. DESCRIPCION DEL PERFIL DEL CARGO

24. ¿QUE ES UN MFPC?

25. Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada empleado en sus actividades cotidianas , basados en los respectivos procedimientos, sistemas y normas que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinaslabores cotidianas

26. Organización híbrida, donde los individuos reportan a un Gerente de Proyecto y a un Gerente Funcional

27. La organización está estructurada de acuerdo con las divisiones, no con los departamentos. Gerente de Proyecto / Director línea de negocio.

28. MATRICIAL

29. DIVISIONAL

30. La Organización donde los miembros de un equipo trabajan para un  departamento. Gerente funcional / Director Departamento

31. FUNCIONAL

32. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL

33. CONTIENE

34. CONTRIBUYE A